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模块4 建设工程项目管理规划;4.1 建设工程项目管理规划概述 4.2 施工项目管理规划大纲 4.3 施工项目管理实施规划;引导案例;问题： （1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ （2）业主的要求是否合理？为什么？ ;解析： （1）程序不正确 应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写项目管理实施规划或施工组织设计。 （2）业主的要求不合理 该工程属于小型项目，承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计来代替。;4.1建设工程项目管理规划概述; ④谁做项目管理的哪方面的工作？ ⑤什么时候做哪些项目管理工作？ ⑥项目的总投资。 ⑦项目的总进度。 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。它对项目管理的各项工作进行综合性的、完整性的、全面的总体规划。 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。;4.1.2 项目管理规划分类;②项目管理实施规划 项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。由项目经理组织编制，除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要补充更具体的内容。; （2）按项目管理组织分类 ①建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于发包方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。 ②建设项目的其他参与单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。只涉及项目实施的某一方面,体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划,施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。;4.2 施工项目管理规划大纲;（2）项目管理规划大纲的作用 ①对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。 ②作为承揽业务、编制投标文件的依据。 ③作为中标后签订合同的依据。 ④作为编制项目管理实施规划的依据。;4.2.3 施工项???管理规划大纲的编制程序 施工项目管理规划大纲的基本编制程序是: 招标文件分析→现场踏勘、环境调查→项目实施条件分析→项目管理目标规划→项目组织规划→施工准备规划→施工部署(方案)→项目成本管理规划→项目进度管理规划→项目质量管理规划→项目安全、职业健康与环境管理规划→各类资源使用规划→技术组织措施规划→项目信息与风险管理规划→施工平面图规划→各项指标计算与分析。;4.2.4 施工项目管理规划大纲的编制依据 （1）招标文件及发包人对招标文件的解释。 （2）企业对招标文件的分析研究结果。 （3）工程现场情况。 （4）发包人提供的工程信息和资料。 （5）有关竞争对手、市场资源的信息。 （6）企业决策层的投标决策意见。;4.2.5 施工项目管理规划大纲的编制内容 项目管理规划大纲应包括： （1）项目概况 （2）项目范围管理规划 （3）项目管理目标规划 （4）项目管理组织规划 （5）项目成本管理规划 （6）项目进度控制规划 （7）项目质量控制规划 ;（8）项目职业健康安全与环境管理规划 （9）项目风险管理规划 （10）项目信息管理规划 （11）项目沟通管理规划;4.3 施工项目管理实施规划;（2）项目管理实施规划的作?? ①执行并细化项目管理规划大纲。 ②指导项目的全过程管理。 ③将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规划性文件。 ④为项目经理指导项目管理提供依据。 ⑤项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，为后续工程提供借鉴。 ;4.3.2 项目管理实施规划的编制程序及要求 （1）项目管理实施规划的编制程序 1)五个环节 ①了解项目相关各方的要求。 ②分析项目条件和环境。 ③熟悉相关的法规和文件。 ④组织编制。 ⑤履行报批手续。;2)七个编制步骤 ①工程施工合同和施工条件分析。 ②确定项目管理实施规划的目录及框架。 ③分工编写。项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门(或各职能人员)编写,有时需要企业管理层的一些职能部门参与。 ④汇总协调。由项目经理协调上述各部门(人员)的编写工作,给他们以指导,最后由项目经理指定人员汇总编写内容,形成初稿。 ⑤统一审查。组织管理层进行审查,并在执行过程中进行监督和跟踪。 ⑥修改定稿。由原编写人修改,由汇总人定稿。 ⑦报批。由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理实施规划。;