现代企业组织设计的原理与方法.docVIP

TEDA人事管理系列讲座Z二 现代企业组织设计的原理与方法 主讲：中国人民大学博士生导师吴培良教授 组织和人事关系很密切，在管理系统里就是上道工序与下道工序的关系。人事工作的人 员配备、岗位确定是根据组织机构来确定的，组织机构则要按职能、企业的需要来建立。因 事设置机构，按机构配备人员。 组织设计就是怎样定机构，怎样定职能，设定好组织机构后，才是人事工作。中国传统 国冇企业一般分成两个部门：做组织机构工作的部门叫企管办，确定组织机构，然后人事部 门去做人事工作，这样就好象是二项工作。而在国外常将其设为一个部门，就做为一项工作 來做。 一、企业组织设计的内容和重要性 组织是全貌的、整体的，要从董事长、总经理的地位去考虑这些问题，它不是一个很具 体的技术性工作，而是带有高层管理的特色。 ㈠组织设计 —— 国际通用叫法是企业组织机构的设计，国内叫做管理体系和机构的 设计。 组织设计是从一个新企业角度来讲的；而对大量的老企业来讲，叫做组织的变革。就是 根据变化了的条件，主要包括外部环境、内部条件的变化等，对企业进行一次重新的设计。 在国有金业中，叫组织机构改革。就是怎样根据科学的原理设计组织机构、管理体系。企业 组织设计的内容包括两个方血： 1 ?结构设计（组织结构本身的设计）; 职能的设计：企业从事生产、经营都应设置英具体职能，这是一项最基本的工作。 框架设计：是结构设计的最主要部份。