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第 PAGE \* Arabic 7 页 技术系统业务考核管理条例 技术系统业务考核管理条例 第一章 总 则 第一条 为提升技术管理队伍整体素质，提高系统管理水平，规范系统管理行为，培养和储备一批优秀的技术管理力量，特制定《技术系统业务考核管理条例》，以下简称《考核条例》。 第二条 本《考核条例》适用于工程技术岗位人员的业务考核与管理。 第二章 技术业务考核实施细则 第三条 技术质量处对技术经理的考核 技术业务考核采用随机考核与月份集中考核相结合的方式进行。随机考核以技术质量处对技术经理（主持工作的技术助理）的日常监督、检查为主，发现违规行为，随时记录于“不良记录”中，并按月统计。月份集中考核，由技术质量处编制考核计划，并于每月第一周下发给各分公司，按计划实施考核。 第四条 分公司对技术员的考核与监督 分公司技术经理（或代理、主持工作助理）按照《考核条例》，每月对本单位的技术员进行业务考核。分公司技术经理在接受技术质量处考核时，应将本单位上月技术业务考核（对技术员的考核）结果呈报技术质量处，一并接受审查与考核。 第五条 技术业务考核标准 一、技术质量处对分公司技术经理（助理）的考核按“技术经理（助理）业务考核标准”（附录A）执行。 二、分公司技术经理（或助理）对技术员的业务考核可参照“技术经理（助理）业务考核标准”（附录A）执行；亦可以结合本单位实际，自行制定考核标准，报技术质量处批准、备案，依此进行考核。 第六条 技术业务考核结果的监督与管理 一、技术质量处于每月月末统计汇总技术业务考核情况，并按量化测评结果排出名次；于每月在最后一个综合调度会上进行讲评；于季度末、年末在全公司范围内公告技术系统业务考核结果（可在北建简报上进行公告）。遇有特殊情况，经总工程师批准亦可按月或随时公告。 二、根据考评情况，每月对排名前三名的技术经理予表扬，并给予系统十面红旗考核插旗奖励，对排名后三名给予批评。每年年末进行总结，对全年最终排名前三名的技术经理给予表彰，对排名后三名的技术经理给予调离技术系统、降级使用或下岗处理。 第七条 技术业务考核评价方法 一、技术系统业务考核（指每月考核）评价方法按下列公式进行计算： M=（N－T）/N×100+F，其中， N：为发生项目满分合计值（含技术管理工作检查记录所涉及项）； T：为发生项目的扣分合计值（含技术管理工作检查记录所涉及项）； F：为附加分值； M：月份考核最终得分分值。 二、每季度或全年得分按实际参加考核月份最终得分之和取算数平均值。 第三章 附 则 第八条 考评员在进行考评时，应本着公正、公平、公开原则，并对接受考核人员尊重、负责的态度进行考核评价。每项的扣分值、得分值，最多不能超过该项的满分值。 第九条 本《考核条例》由技术质量处负责起草与解释。 第十条 本《考核条例》自2015年4月1日起实施。 附录A：技术经理（助理）业务考核标准 A1 考核项目：政令畅通（标准总分值：32分） A1.1 不按时传达上级指令，每缺一项扣4分，要求参加人员、时间、地点及传达内容清楚；未传达扣5分。见证性资料：考勤记录、工作日记。 A1.2 技术经理外出（包括外地施工）不请示或不委托他人代理行使其职权的扣10分。见证性资料：书面请示。 A1.3 接到迎检通知或投标任务不及时向技术质量处报告的扣10分。见证性资料：工作日记。 A1.4 发生质量、安全事故在30分钟内不报告技术质量处扣10分，每迟报1分钟扣2分。见证性资料：电话记录、工作日记。 A1.5 无故不参加技术质量处召开的各种会议的扣5分；每迟到1分钟扣1分，会前不请示就派他人代理参加的扣3分，见证性资料：会议签到薄、会议记录。 A1.6 不给外聘技术员及时办理审查手续的扣5分。见证性资料：聘用报告、相关证件复印件。 A1.7 对新开工工程不及时派出责任技术员的扣5分，每拖一天扣1分。见证性资料：建设工程技术管理策划表。 A1.8 对牵头单位召集的会议或安排的任务不及时完成的扣5分，会议每迟到1分钟扣1分，无故不参加的扣5分，未按时完成任务的每拖一天扣2分。见证性资料：工作日记。 A1.9 未经批准，在领到施工图的当日或次日上午，不将图送到技术质量处备案（图纸份数少时，可送复印件）的扣5分。见证性资料：管理台帐。 A1.10 每月系统报表没在当月规定时间内报技术质量处，或不及时完成总工、技术质量处布置工作的，扣5分。见证性资料：系统报表。 A2 考核项目：人才培养（标准总分值：13分） A2.1 没按要求每月给技术员上一次课或没有检查、评语扣5分。见证性资料：工作日记、技术员学习笔记、培训教案。 A2.2 对技术员提出的问题不及时圆满解决扣5分。见证性资料：工