有效管理者的八大工具.pptxVIP

有效管理者的八大工具;易中创业文化交流公司;易中的原则;目录;;;名人名言;;企业是什么？;企业理念：使命-远景-核心价值观;;;什么是管理者？;管理者的角色-队长兼教练;管理者的几种角色定位;管理者角色的变换;企业发展的四支队伍;企业家式的管理者;;;管理者素质;冰山模型;;3.管理作为一个职业;管理：一个无所不在的职业;什么是管理;;管理的质量;有效的管理=效率+效果;;问题：谁是“完美”的管理者;;正确的问题：什么是有效的管理者？;关键在于行动方式;错误的理念;角色+职业：有效管理者的共同之处;管理职业的四个元素;管人的真理第8条：有疑虑时，雇用勤勉的人;责任心是可以培养？;管理制度理论;企业成功的关键;万科的做法;万科的做法;万科的做法;;有效管理者的原则;A.结果导向-在管理中起决定作用的唯有结果;任正非的管理思想-军人的痕迹;非结果导向;应该回答的问题;;B.着眼于整体;小故事：为什么会有不同的认知？;错误;杜拉克;专注要点;P.杜拉克;少就是多;你在下一年工作上想要处理的事情;关键在于利用优点;;缺点的种类;不要找毛病。去找解决问题的方法。;你的下属都是些什么样的人？;关键在于相互信任;如何建立信任;记住，信用就意味着金钱;F，正面思维;;充分授权;只有信任，才有授权;;利乐核心价值观/利乐的理想主义与伙伴关系;5.有效管理者的任务;有效管理者的任务;设定目标：;;目标管理的基本规则：;组织要回答的基本问题：;差劲组织的征逃：;C、决策;决策程序;;有效管理者的八大工具;d、控制;控制的六个步骤;控制的范围;人才扶持和培养;必须重视的四个要素;工具的意义;;什么是管理者的工具？;有效管理者的工具;系统地舍弃;ABC分析;目标管理;目标管理;目标管理的过程;目标是什么;目标是什么;目标：从何而来;经济性组织的主要目标;运用均衡积分卡分析思考企业的战略目标;关于均衡积分卡;目标的特点;目标的类型;目标设定程序图;目标制定;目标制定;目标制定;目标制定;自我测试我是否和员工约定了正确目标;会议;;会议成为有效工具的前提;会议的种类;;报告;好的报告;;岗位设计和任务控制;岗位设计要素;任务;人员调配：优秀的员工在做什么？;人的类型;挖掘潜能;基于职位的人力资源管理;F.绩效评估;什么是关键员工—判断标准;如何保留关键员工;公司吸引力的来源;;预算及业务计划;预算指标;计划什么都不是；做计划是一切。;H.个性化的工作方法;什么工作方法1;什么是工作方法2;;;德国人对中国人的15条建议（1）;德国人对中国人的15条建议（2）;;企业成功的8大原则;;;;;;;;;有效管理的八大工具;;;所得;成功管理者培训手册等于拥有一套有效的管理工具，帮你成为管理专家;成功管理者;;分为;营销久赢的八大方法;;;;;;;