干货：工程管理的亮点及经验总结精品课件.pptVIP

项目管理及经验交流;内容提要;一、项目的定义;二、项目的特点;三、项目管理的定义;四、项目经理的职能和职责;四、项目经理的职能和职责;五、项目管理重要的原因;六、项目的四个阶段;1、项目的确定 1.1项目需求的确定 —项目的实施是为了满足某种需要。在某些情况下，项目的实施是为了解决某种问题，确定项目需求时需要考虑以下两个重要问题： ●我们了解进行本项目的目的吗？ ●项目的最终产出或结果明确吗？ 1.2确定S.M.A.R.T目标 —最终目标和阶段目标的区分 ●最终目标：笼统地叙述了最后结果。最终目标就是你的最终结果，也就是最后“交付”的结果。在你确定了项目需求后，通常也就确定了最终目标。最终目标并未表明为了得到最终的“结果”需要采取哪些步骤。;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;七、开发流程简介以及注意事项;七、开发流程简介以及注意事项;八、个人的几点感悟;3、执行力；有了思路和计划也只是空中楼阁，立即行动才能见成效！在执行中理解，在理解中执行。4、责任感君子重承诺，轻许诺。承诺的东西就要漂漂亮亮地完成。;八、个人的几点感悟;八、个人的几点感悟;八、个人的几点感悟;11、勤奋——一勤天下无难事 一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。 12、解决问题的方法 a:定义问题：找到问题的根源； b:时间/质量/成本； c:形成多个方案； d:优选出最佳方案，立即行动 ;13、解决问题的合力 我能做些什么？ 团队做些什么？ 需要上级做些什么？ 14、专业赢得尊重 努力提高自己，让自己做得更专业。 收获尊重是一件令人欣慰的事情！ ;九、结束语;谢谢大家！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;