某房地产公司管理体系.pptxVIP

组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明;组织结构方案;物管部组织结构;本文件的主要内容;市场营销部功能描述;市场营销部功能描述（续）;工程技术部功能描述;工程技术部功能描述（续）;工程技术部功能描述（续）;项目筹备组功能描述;项目部功能描述;项目部功能描述（续）;经营管理部功能描述;经营管理部功能描述（续）;经营管理部功能描述（续）;财务部功能描述;财务部功能描述（续）;人力资源部功能描述;审计监督部功能描述;审计监督部功能描述（续）;审计监督部功能描述（续）;总经理办公室功能描述;总经理办公室功能描述（续）;总经理办公室功能描述（续）;总经理办公室功能描述（续）;物管部功能描述;本文件的主要内容;;职位说明书：总经理;职位说明书：总经理（续）;职位说明书：总经理（续）;职位说明书：财务总监;职位说明书：财务总监（续）;职位说明书：董事会秘书;职位说明书：市场营销副总;职位说明书：市场营销副总（续）;职位说明书：工程技术副总;职位说明书：工程技术副总（续）;职位说明书：经营管理副总;职位说明书：经营管理副总（续）;;职位说明书：市场营销部－市场营销部总经理;职位说明书：市场营销部－市场开发主管;职位说明书：市场营销部－客户服务中心主管;职位说明书：市场营销部－销售中心主管;职位说明书：市场营销部－市场研究中心主管;;职位说明书：工程技术部－工程技术部总经理;职位说明书：工程技术部－工程技术部总经理（续）;负责对各项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究，提出解决方案；并对项目部提供工程技术支持 负责公司的技术管理工作，负责研究、推广新产品、新技术、新工艺、新材料 负责技术档案和技术资料管理 参与公司ISO9000质量管理；负责公司工程技术管理规章制度的制定与汇编工作 负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持，包括进行政策咨询、专业咨询、技术可行性研究、专家研讨、专家技术调研、考察等活动 协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部工程技术人员的技术交流;负责设计单位和专业技术???询单位的委托 组织规划方案招标和评选活动 组织初步设计、施工图设计会审；协助项目部（项目公司）组织好施工图设计 负责大宗工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录 组织公司开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续;管理概预算工作人员，负责完成公司开发项目的概预结算和成本控制工作。包括： 公司开发项目的工程概算、预算和结算工作 配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析 负责工程主要材料的确认和成本控制工作 协助完成公司的招标采购工作;;职位说明书：经营管理部－经营管理部总经理;职位说明书：经营管理部－经营管理部总经理（续）;职位说明书：经营管理部－整体经营主管;职位说明书：经营管理部－整体经营主管（续）;职位说明书：经营管理部－投资发展主管;职位说明书：经营管理部－资本运营主管;;1;1;1;1;1;;1;1;;职位说明书：审计监督部－审计监督部总经理;职位说明书：审计监督部总经理（兼）;;负责公司的外事接待和公共关系工作，包括外事手续的办理、公司的对外联络和协助公关、合作单位和来宾的接待等 领导企业文化宣传主管完成公司的企划与宣传工作 领导文档管理人员完成文书档案的管理 领导资质管理人员完成公司的资质管理 领导信息化建设工作人员完成公司的信息化建设 制定企业文化宣传计划并负责组织宣传工作 制定公司的品牌管理、CI设计计划并负责实施 负责公司的对外宣传工作 协调公司的对外新闻发布 完成媒体接待工作 负责公司宣传品设计的制作 ;负责公司车辆调配、管理工作 负责公司的办公用品、福利性商品的采购管理工作 负责公司办公相关固定资产的维护管理工作;公司日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作。 接待公司日常到访客人，协助主任作好公关工作。 负责组织行政系统各项制度的建立、调整和实施监督工作。 组织对行政系统各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理 人员的月度薪酬和年终奖励 负责规划行政系统培训工作，并具体安排、组织实施各类员工培训；负责会议的会务工作。 做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门作好员工工作 主任交办的其他工作事;组织制定公司待处置资产清理工作制度，包括产权交易、损失核销、公司清算的政策、程序和方法。组织制定公司待处置资产管理机构设置原则、资产管理工作人员任用标准。 组织编制公司待处置资产清理工作规划、年度工作计划。 组织和领导对公司本部和下属公司的待处置资产开展清理工作。 参加公司董事会