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施工生产管理制度 为保证工程按照合同要求如期完工，依据《项目管理实施规划》及项目管理部岗位责任制的分工要求本着分工明确、责任到人、奖罚分明的原则制定本管理制度。 一、组织建设： 组成以项目经理为组长的领导小组，成员包括： 领导小组负责施工进度计划的制定、组织实施和监督检查。二、责任分工： （一）项目经理负责成员的具体分工、总施工进度和月进度计划 的制定、协调解决劳动力、材料、机械；负责和土建单位、设计单位、监理单位以及各分包单位的沟通联系，协调解决影响施工进度的各种问题，检查施工进度的落实情况，定期或不定期地召开专题会议，分析影响进度的原因，制定改正措施和奖罚制度。 责任人签字： （二）项目技