老员工带新人工作总结十六篇.docxVIP

PAGE 2 老员工带新人工作总结十六篇  老带新制度  一、代理店长制  2、代理店长每月给予500元岗位津贴，暂按原有工资标准执行，上班时间为全天班。每月休息4天。  3、店长负责店务管理，包括与各方协调及店内形象、员工仪容仪表等。  二、老员工带新员工管理规定  1、新员工入职后，指定一名老员工以师傅带徒弟的方式来传授知识和指导销售。  1、新员工工资标准：底薪1000元+绩效（200-500）  2、新员工入职第一个月为见习期，由老员工带新员工，无保底任务，业绩归老员工。上班时间：上午9：00-12：00；  下午2：30-7：30。  第一个月休息4天，休息时间由店长根据店内实际情况安排。  3、新员工第二个月可提出转正申请，合格后享受正常提成，保底任务为50%。转正后独立销售，上班时间为上下午倒班。  员工也可根据自己的学习情况，申请提前转正，至少干满15个工作日以后提出。转正考试由店长负责，分为笔试和模拟销售。试卷及模式销售考评记录送交公司人力资源部存档。  4、新员工入职第三个月，保底任务为正常任务的80%，正常提成。  5、新员工入职前三个月，未完成规定的任务，无提成，老员工无奖励；  新员工完成保底任务的80%，奖励老员工100元，新员工完