第6章项目风险管理.pptxVIP

6.项目风险管理;究其原因，是因为该项目的一项关键技术是中方决策者在没有详细调查了解的情况下，从根本没有这项专利技术、仅有20多人的瑞士的一家小公司引进的。但从外方引进的设备工艺出现问题,而外方又被并购,此事始终未能得到妥善解决。从1996年开始,药厂正式停产。 据了解：中原制药厂贷款本息共计42亿元,国内贷款本息共计24亿元,世界银行的贷款2008年到期,本息共计18亿元。而其资产总额只有11.2亿元,严重资不抵债。;6.项目风险管理 ;(1) 风险的定义 风险是指损失发生的不确定性，它是不利事件发生的概率及其后果的函数。 ;图6-1 风险概率和影响图示;(2)风险的特点;特点一：客观性;特点二：不确定性;特点三：相对性;特点四：可变性;特点五:阶段性;新药研发中各阶段均有可能发生风险;临床研究阶段：;III期临床 失败风险：;;特点六：对称性;1)按后果分类 纯粹风险：只有损失机会，没有获利可能的风险。 投机风险：既有损失的可能又有获利机会的风险。;2)按来源分类 自然风险：由于自然力的作用，造成财产损失或人员伤亡的风险。 社会风险：由于个人的行为反常或团体的不可预料行为所导致的风险。 经济风险：人们在从事经济活动中，由于经营不善、经营决策失误、市场竞争、供求关系发生变化等导致损失的风险。 政治风险：指由于政局变化、政权更迭、战争等政治原因所引起的风险。 技术风险：指伴随着科学技术的发展而来的风险。 ;3)按项目管理的过程和要素分类 决策风险 本金风险 通货膨胀风险 存货风险 流动性风险 利率风险 信用风险 外汇风险 政治风险 项目实施控制中的风险 项目营运管理风险;4)按对目标的影响来分类 工期风险 费用风险 质量风险 生产能力风险 市场风险;(4) 项目风险;（5）项目风险管理的概念 项目风险管理是指项目管理组织对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。;概念的理解： 风险管理的主体是不同的社会单元，即个人、家庭、企业或政府单位等。 风险管理是由风险规划、识别、估计、评价、应对、监控等环节组成的，是通过计划、组织、协调、控制等过程，综合、合理地应用各种科学方法来实现其目标的。 风险管理以选择最佳的管理技术为中心，要体现成本效益的关系。;风险管理（Risk Management, RiskM）的目的是在风险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱风险;SEI(美国系统工程研究所)把风险管理的过程分为若干个主要环节：风险识别(Identify)、风险分析(Analyze)、风险计划(Plan)、风险跟踪(Track)、风险控制(Control)和风险管理沟通(Communicate);（6）风险管理过程;图6-3 四个阶段的风险管理过程及主要方法 ;(6) 风险管理过程;图6-4 风险管理的6个阶段和环节;6.2 风险规划 (1) 风险规划的概念 风险规划(Risk Planning)就是项目风险管理的一整套计划，主要包括确定风险判断的依据等，选择适合的风险管理方法，定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。;(2) 风险规划的依据 项目规划中所包括或涉及的有关内容：项目目标、项目规模、项目利益者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等; 项目组织及个人所经历的和积累的风险管理经验及实践; 决策者、责任方及授权方情况; 项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力; 可获取的数据及管理系统情况。;(3) 风险规划的内容 方法：确定风险管理使用的方法、工具和数据资源。 人员：明确风险管理活动中的领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其各自的责任、能力要求。 时间周期：界定项目生命周期中风险管理过程的各运行阶段及过程评价、控制和变更的周期或频率。 类型级别及说明：定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。 ;项目;表6-1 项目目标的风险影响标度;(3) 风险管理规划的内容 基准：明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动。 汇报形式：规定风险管理各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式。 跟踪：规定如何以文档的方式记录项目实施过程中风险及风险管理的过程。;;;6.3 风险识别 (1) 风险识别的含义 风险识别就是确定何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。 风险来源(Risk Source)：时间、费用、技术、法律等。 风险事件(Risk Event)：给项目带来积极或消极影响的事件。 风险征兆(Risk Symptoms)：指实际风险