人力资源规划的内容和程序分析.docxVIP

第 第 PAGE 1 页，共 4 页 HR 讲座系列之十三：人力资源规划的内容与程序人力资源规划的内容 狭义的企业人力资源规划包括两个层次： 第一层次是人力资源总体规划， 也就是指在方案期内人力资源治理的总目标， 总政策，实施步骤和总预算的支配； 其次层次就是指人力资源业务方案， 它包括人员补充方案， 安排方案，提升方案，训练培训方案，工资方案，保险福利方案，劳动关系方案，退休方案，等等； 这些业务方案是总体规划的绽开和详细化， 每一项业务方案都由目标， 政策，步骤及预算等部分构成；如表 1-6-3 所示；这些业务方案的结果应能保证人力资源总体规划目标的实现； 表 1-6-3 人力资源规划内容一览表 方案类别 目标 政策 步骤 预算 |精. |品. |可. |编. |辑. |资. |料.  总规划 人员补充方案  总目标：（绩效，收缩，保持稳固） 类型，数量，层次，对人力素养结构及绩效的改善等  基本政策：（ 扩大，收缩，保持稳固） 人员素养标 准，人员来源范畴，起点待遇 总步骤（按年支配，如完善人力信息系 统） 拟定补充标 准，广告吸引，考试，面试，笔试，录用，训练上岗  总预算：×× ××万元 聘请选择费用 人员安排方案 人员接替和提升方案 部门编制，人力结构优化及绩效改善，人力资源能位匹配，职务轮换幅度； 后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标  任职条件