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PAGE PAGE2 研发部绩效考核表 姓名：部门： 最后得分：排名：时间： 序 指 指标分解 指标定义 满分 号 标 1、能独立完成新功能设计开发1-5分；  部门经理评分 上级评分 80% 人力资源 领导评分 评分  最后 总 得分 分 工作 1 业 绩 （50% ） 程序设计与开发 软件调试与维护 2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分； 3、BUG处理：BUG产生率低1-5分； 4、处理及时1-5分； 1、软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分；编码系统维护1-5分； 2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分； 3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及 时上交行政部门1-5分；  30分 10分 领导安排的临时性工作 1、及时、准确完成10分； 2、准时完成、稍有瑕疵8分； 10 3、完成率80%以上5分； 4、完成率80%以下0分； 工作态度 2 5% A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 工 作 B：对工作态度一般 5分 态 度 C:有令不行、消极怠工 注：A、5分 B、0分 C、-5分 团队合作 3 10%  A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；团队B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；精神10分C:不服从安排、不能为公司、同事解惑。注： A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事； 团 队 B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事； 精 神 10分 C:不服从安排、不能为公司、同事解惑。 学习 4 能力 10% 日常 考核5% 上级 主管或领 导评价20%  总结和计划能力 日常表现 评价内容 说明：每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理；A：工作计划安排（包括周计划和日计划） B：项目排期控制力C：工作效率提前量 A和B和C的完成相应权重 注：95%以上=10分 80%-95%=5分 80%一下=0分A：无事假、病假、迟到、早退全勤； B：请假不超过3天，迟到不超过3次； C:请假超过3天，迟到超过3次 注：A、5分 B、0分 C、-5分 说明：主管负责人请真实评价，尊重他人，尊重自己，如发现失实，主管负责人降级；  10分 5分 20分 1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员 投诉的，经查证属实一次扣5分。 投诉 2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当 月绩效考核得分为0分。 7 违纪 加减分 表扬 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。 部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。 人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。 根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。 1、为公司系统性节约成本 1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。 特殊贡献 3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉 奖的。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。 最后得分： 工作业绩：团队合作：工作态度：日常表现： 等级评定： S：100分以上 A：95分（含）--100分（含）优秀 B：85分（含）——95分（不含）良好 C：75分（含）——85分（不含）中等 D：75分以下（60-75分之间视情况确定是否淘汰，60分以下直接淘汰，本公司没有及格的说法）