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电力工程项目技术管理制度 施工技术责任制度 建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理的技术责任制。 施工组织设计编审制度 1、总则 施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。工程开工前，依据有关合同等文件，项目经理部总工程师组织相关技术管理人员，从实际情况出发，采用科学的组织管理模式和先进的施工技术，推广先进经验，遵循施工规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织物资材料，使工程均衡连续进行，从而提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工期，保证安全，不断提高施工技术和管理水平，经济合理地组织工厂化施工，减少现场作业量，压缩现场施工人员、临时设施和施工机具数量，提高工效，降低工程成本，合理紧凑布置施工场地、机械，提高利用率。 2、编制的主要依据 (1) 工程初步设计 (2) 《火力发电工程施工组织设计导则》 (3) 合同和相关的技术文件和标准 (4) 《电力建设工程施工技术管理制度》 (5) 施工现场的实际情况 3、主要内容 (1) 自然状况，需说明地理位置、水文气象、工程地质等，设计概况及设计特点 (2) 主要工程项目和施工综合进度安排 (3) 施工总平面布置图和力能供应系统布置图 (4) 施工组织机械设置及劳动力计划 (5) 主要施工方案选择和重要技术措施编制 (6) 施工技术及物资供应计划 (7) 主要施工图交付进度、主要设备交付进度 (8) 施工机具配备计划、主要材料供应计划 (9) 生产和生活临建安排 (10) 保证施工安全、保证工程质量的措施、降低成本，推广技术革新项目等技术措施 4、审批和管理 编制后的施工组织设计，由项目经理部工程技术部组织审核，公司总工程师批准后实施。工程部负责发放、保存施工组织设计。工程竣工后，由项目经理部总工程师组织编写施工总结，对施工组织设计进行总体评价。 专业施工组织设计编审制度 1、总则 在每个专业施工前，依据《施工组织设计》及有关文件，由项目经理部施工工地专责工程师组织本工地专业技术人员编制施工组织专业设计，对施工组织设计中有关内容具体化。在编制施工组织专业设计时应根据工程特点明确各个分项作业指导书的编制目录。 2、编制主要依据 (1) 《火力发电工程施工组织设计导则》 (2) 相关的技术规范和标准 (3) 《电力建设工程施工技术管理制度》 (4) 施工组织设计 (5) 主要施工图纸和设备图纸 (6) 设备制造厂家技术要求 (7) 施工现场环境等 3、主要内容 (1) 各专业的工程规模、工程量 (2) 各专业的平面布置、力能供应 (3) 各专业综合进度安排 (4) 各专业的组织结构和劳动力安排 (5) 各专业的施工机械、材料等物资供应计划 (6) 各专业的技术培训需求 (7) 各专招标人要项目的施工方案 (8) 保证工程质量、安全，降低成本和推广技术革新等主要技术措施 4、审批和管理 编制后的施工组织专业设计，由项目经理部工程部组织审核，总工程师批准后实施。施工组织专业设计由项目部工程技术部发放、保存。 施工图纸管理及会审制度 1、总则 施工图纸是施工和验收的主要依据。为了规范施工图纸管理，使施工人员在施工过程中使用到正确有效的施工图纸，确保工程质量，避免返工浪费，特制定施工图纸管理制度和施工图纸会审制度。 2、施工图纸管理制度 (1) 工程技术部资料室负责施工图纸的接收、确认、登记、标识、借阅、发放、回收及归档管理，建立图纸接收台帐，填写《图纸接收登记表》。 (2) 资料员填写《图纸发放审批单》，工程技术部部长批准发放范围。 (3) 资料员对施工图纸盖“受控”标识，按《图纸发放审批单》办理发放手续，并填写《图纸发放记录》。 (4) 收到新版施工图纸后，资料室负责重新办理发放手续，并收回旧版图纸按作废图纸封存，或盖“非受控版本仅供参考”标识供施工人员参考使用。 (5) 资料室负责施工图纸的借阅，并填写《图纸借阅登记表》。 3、会审方法及会审记录 (1) 内部会审：项目开工前，工程技术部组织各专业进行施工图纸会审，必要时项目经理部总工程师、有关部门技术负责人参加，以确保图纸的适宜性和操作性。所发现的问题应填定《图纸会审记录》，由工程技术部负责联系设计单位处理。 (2) 综合会审：一般由招标人技术负责人主持，各相关责任技术负责人参加，会审中发现的问题应在会议上协商决定，由设计单位统一提出设计变更通知单。 (3) 会审记录及设计变更通知单，由工程技术部存档并下发。 4、图纸会审的重点 (1) 施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。 (2) 设计与施工主要技术方案是否相适应。 (3) 图纸表达深度能否满足施工需要。 (4) 各专业之间设计是否协调；如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。 (5) 施工图之间和总分