11第十一章_工程项目采购与合同管理.pptxVIP

同学们下午好！第十一章 工程项目采购与合同管理 第一节 概述 第二节 工程项目采购计划 第三节 合同策划 第四节 工程项目招标投标 第五节 工程项目合同管理 第六节 索赔管理第一节 概述 一、工程项目采购的范围 二、工程项目采购的主体 三、工程项目采购和合同管理工作过程 四、采购管理的重要牲 五、工程项目采购问题的复杂性第一节 概述 一、工程项目采购的范围 1、物资的采购:各种材料和设备的采购。 2、工程的采购:通过工程招标委托工程的承包单位。 3、服务的采购。 劳务的承包，监理任务的委托，工程咨询、鉴定任务的委托，设备的租赁、技术服务的采购等。 4、其他采购。 计算机软件、信息系统、专利技术和场地等的采购。Back第一节 概述 二、工程项目采购的主体 1、购买方 1）业主。 2）承包商和分包商。 3）其他方，如供应商、监理单位、设计单位等 2、供应方 设计单位、承包商、供应商和生产厂家、管理/监理/咨询单位、技术服务单位，及提供劳务或技术服务的单位或个人。Back第一节 概述 三、工程项目采购和合同管理工作过程 采购和合同管理的任务: 按照项目的总体计划编制项目的采购和供应计划，进行工程的招标、物资采购工作的安排，监督承包商和供应商完成合同责任，确保采购费用在预算（合同）范围内，最终保证项目总目标的实现。 工程项目采购和合同管理工作过程如图11－1所示。第一节 概述设计/计划采购计划/合同策划准 备招标投标合同分析工 程 施 工合同交底合同控制合同跟踪变更管理索赔管理项目结束采购和合同后评价 图11－1 工程项目采购和合同管理工作过程Back9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?第一节 概述 四、采购管理的重要牲 1、采购是项目实施的前提条件，采购管理是项目计划顺利实施的保证。 2、项目成本基本都是通过采购支付出去的，采购管理对成本管理影响较大。 3、采购和供应对工期计划影响较大。 4、采购和供应能力常常作为项目计划和实施的限制条件。 5、对特殊工程和特殊资源，采购方案常常是整个项目计划的主体。Back第一节 概述 五、工程项目采购问题的复杂性 1、采购对象复杂。 2、工程项目采购的品种和用量在项目实施过程中起伏较大，规律性差。 3、采购供应过程复杂。 4、项目采购是一个动态的过程。 5、工程项目采购过程中易出现违法乱纪