生产现场6S管理知识培训讲座.ppt

清扫 3S 1、设立清扫责任区 3、进行例行清扫 2、建立清扫标准 4、调查污染源并 采取措施 清 扫 推行要点 生产现场6S管理基础知识 清洁 4S SEIKETSU 生产现场6S管理基础知识 5、领导重视、 巡查 清 洁 实施要点 4、维持5S意识 3、制订奖惩制度 2、制订检查评价 方法 1、落实前3S的活动 生产现场6S管理基础知识 素养 5S SHITSUKE 生产现场6S管理基础知识 素 养 实施要点 1、推动4S至习惯化 2、制订有关行为守则 3、开展教育、训练a 4、推动精神 提升活动 生产现场6S管理基础知识 不重要？ 天天教育三分钟 没时间？ 形成学习型组织 养成良好的习惯 生产现场6S管理基础知识 安全 6S SAFETY 生产现场6S管理基础知识 1、彻底实施整理、整顿管理 安 全 实施要点 2、安全隐患识别 3、标识（警告、指 示、禁止、提示） 4、定期制定消除 隐患的改善计划 5、建立安全巡视制度 细化班组管理 生产现场6S管理基础知识 贯彻 6S 目的 1、排除一切妨碍工作的障碍 2、改善工作场所的环境的条件 3、日常工作能够更安全、更好、更多、更快 4、创造出愉快的工作场所 5、生产效率得以提高 生产现场6S管理基础知识 人与环境的相互作用 现场管理 正确的观点 错误的观点 心变 → 态度变 → 行为变 → 习惯变 → 成功 最终目的：人的素养得以提升 工厂脏乱不可避免 高素养的员工可以创造良好的环境 只要品质好，环境无所谓 整洁的环境会提醒员工正在制造高品质的产品 环境只是形式，对工作没有影响 在整洁的环境下，工作的感觉大不一样 规定是一回事，我怎么做是另一回事 每个人必须约束自己按规定去做 整理、整顿、清扫都是些小事情，不重要 认真对待每一件小事 第 五 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理 什么是车间现场定置管理? 现场管理 将人·物·地 合理配置 通过图·线·标 清晰表达 根据物流运动的规律对现场进行诊断、分析、研究 按照人的生理、心理、效率、安全的需求 科学地确定物品在工作场所的位置地点 实现人与物、物与场所的最佳结合 实现场所固定、物品存放位置固定、 物品标识固定、物流线路固定 什么是车间现场定置管理? 消 墙 通道 墙 消 存放架 存放架 存放架 存放架 工具箱 墙 生产现场6S管理基础知识 什么是车间现场定置管理? 货 架 1 货 架 2 货 架 3 货 架 4 货 架 5 通道 生产现场6S管理基础知识 机身 机床不允许放置：工具、刀具、砂轮、量具、产品 生产现场6S管理基础知识 天茂制氧厂定制管理 非常OK！ 生产现场6S管理基础知识 含义 看板（又称管理板）管理是将期望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。 作用 传递情报，统一认识； 帮助管理，防微杜渐； 考核公正、公开、透明化，促进公平竞争； 加强客户印象，提升企业形象。 现场管理 第 五 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理 看板与目视管理 企业愿景或口号 企业经营方针/战略 质量和环境方针 目标分解体系图 生产与销售计划 部门评比结果 企业名人榜 责任人 高层领导 看板与目视管理 生产现场6S管理基础知识 以实业报国 创百年强企 河北鑫达集团中层后备干部培训班第二期 集团董事办人才培养办公室 Group Office of Personnel Training Office 河北鑫达集团中层后备干部培训班第二期 集团董事办人才培养办公室 Group Office of Personnel Training Office 河北鑫达集团中层后备干部培训班第二期 以实业报国 创百年强企 河北鑫达集团中层后备干部培训班第二期 常州光洋轴承有限公司企管办编制 以实业报国 创百年强企 河北鑫达集团中层后备干部培训班第二期 常州光洋轴承有限公司企管办编制 以实业报国 创百年强企 河北鑫达集团中层后备干部培训班第二期 常州光洋轴承有限公司企管办编制 以6S为载体创建绿色工厂 集团6S推进办 时间：* 娄添辉 态度 * 1、什么是6S现场管理？ 2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？ 3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪些内容？ 4、车间常见的不良现象有哪些？举例。 5、推行现场管理的意义是什么？ 思考题： 生产现场6S管理基础知识 课程目录 1.培训目的 2.现场管理存在的问题 3.现场管理基础知识 4.6S管理内容 5.现场定制与目视化管理 6.创建绿色工厂 培训