人力资源分配.docxVIP

PAGE PAGE # / 5 人力资源分配 人员配置，就是根据员工的能力和岗位工作要求，把合适的员工安排到合 适的岗位，实现人得其事，岗得其人，人尽其才，才尽其用，效率优化。 一般认为，人员配置很简单，就是按招聘要求和应聘者的意愿来安排工 作，员工一经选拔录用，也就完成了配置。 这种认识是不全面的，人员配置应从招聘开始到员工退休为止，贯穿员工 职业生涯的全过程。 对单位而言，组织机构变革和技术工艺革新及员工流动所产生的岗位空缺 等情况，都有人员重新配置问题。 人员配置是基于员工素质和岗位工作的差异性，就是说，人的素质是不一 样的，人与人之间在能力上是有很大差别的，同一岗位工作，由不同的员工来 做其业绩差距往往很大。 另外，不同岗位其工作内容和工作要求也是不同的。 人员配置的重要性下面举例说明对人员的专业，层次和结构进行科学合理 配置的重要性。 第一，人员专业配置。 本人曾经的单位是家省属计算机制造企业，八十年代，全国都在提倡干部 四化就是革命化，年青化，知识化和专业化。 为了早日实现 四化上级主管部门采取了一刀切的办法，将企业原领导班 子全部换成年青的专业技术人员，他们平均年龄三十岁左右，都是名校毕业的 工程师，分别任厂长，副厂长等职务。 上任之初，他们有信心有朝气，很想干一番事业，可是经过几个月的实际 工作，一个个就象泄了气的皮球，纷纷辞职。 这不但给他们个人职业生涯