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《创办你的企业》;世上最穷的是什么人？; 赠言——;你想过当老板吗？;第一步 将你作为创业者来评价;一、教学目的：1、了解什么是企业2、明白创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况;三、教学重点;第一步 将自己作为创业者来评价一、什么是企业; 什么是组织 1、人为的系统（具有特定功能的整体） 2、有一定的目标 3、必须有分工协作 4、组织结构 5、有不同的权利和职责（法律形态所决定）;1、企业概念有四个特点：;企业的市场演示;2、什么是经营; 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。;.; 二、创办企业面临的挑战; 1、创业者的动机 创办自己的企业有哪些好处？ 2、创业会出现哪些问题？ 你将遇到以下困难： 3、企业可能会失败的原因 !!! ; 创办企业是创业者人生的重大选择。不论你为什么创业，都将面临诸多且巨大的挑战，但同时也会使你获得许多好处。 1、五项好处回报是迎接挑战的动力 2、七项烦恼和困难的挑战 3、十一项失败风险的挑战 我们通过学习，综合取舍 可以战胜挑战，获取成功 ; 1、不听命与他人 2、按自己的节奏工作 3、更好的把握自己的命运 4、赢得尊重、威望和利润 5、感受创造及贡献的乐趣 利润、独立性和个人成就感；三个方面的创业动机也是你迎接创业挑战的动力和追求。; 1、拿自己的积蓄去冒风险 2、不分昼夜地长时间工作 3、无法度假，生病也得不到休息 4、失去稳定的工资收入 5、为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资 6、不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。 7、无暇与家人和朋友呆在一起 财产风险、对家庭的影响、健康???爱好的损失都是你创业成功所必须加以克服的困难。; 企业可能失败！一旦失败，你会本钱无归。 1、管理不善 2、盗窃和欺骗 3、缺乏技能和专门知识 4、经验不全面 5、市场营销问题 6、赊销和现金控制不当 7、高支出 8、某些资产过多 9、库存管理不善 10、营业地段不理想 11、灾害 管理不善、营销问题、经验缺乏是造成企业失败的三大方面原因，是你必须加以防范的风险; ;李明的鸡场 一、 李明的企业为什么会倒闭？ 直接的原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因：李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小事做起，积累经验。 （ 破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起） ;三、从企业创办者的角度分析自己●素质 承诺　动机　诚实　健康　风险　决策　家庭　 ●技能　技术能力　企业管理能力　行业知识 ●资金　积蓄　担保抵押品;从创办者的角度