地产总部技术管理部体系.pdfVIP

五、技术管理部 1、组织架构图 技术总监 建筑经理 结构经理 设备经理 报建经理 资料专员 报建专员 2、岗位定员 岗位 人员编制 岗位 人员编制 技术总监 1 报建经理 1 建筑经理 1 报建主管 1 结构经理 1 资料主管 1 设备经理 1 合计 7人 3、部门职责 3.1负责集团工程技术管理体系建设，参与集团制度流程体系规 划的建设，指导、监督区域公司相关制度及流程实施，为项目提供技 术指导和支持。 3.2收集和掌握国家有关的法律、法规及行业技术规范，灵活应 用于项目产品研发过程中。 3.3追踪国内及区域热销楼盘，进行前沿产品的分析与研究。 3.4参与项目可行性研究，从设计管理的角度为项目投资提出专 业意见。 3.5负责项目的策划工作。 3.6设计前期产品资料准备(含地形测绘、红线图、地质调研等）。 3.7负责组织设计、审图单位招标及选择（含设计单位、审图单 位、专项设计单位、二次深化设计单位等）。 3.8负责编制项目设计专项计划，保障设计按计划实施。 3.9负责设计合同的起草、签订及管理。 3.10 负责编制各阶段设计任务书（概念方案设计、扩初设计、 施工图设计）。 3.11负责组织设计成果评审（概念设计、方案设计、初步设计）， 包括聘请外部专家。 3.12负责室内、景观设计、成果评审、调整及确定。 3.13负责组织与设计单位的日常联系等工作。 3.14负责对专业工程二次深化设计审核、协调工作。 3.15组织对施工图的会审工作。 3.16负责设计单位的选择、使用、评估。 3.17 负责组织确定产品技术方案、系统参数和档次、确定影响 建筑主体使用、外观、室内效果、园林效果的材料及设备的选型与定 板。 3.18 负责审核涉及外观立面效果、功能变化、户型、重要材料 等方面的设计变更，跟进和落实变更结果。 3.19 负责组织根据产品定位、配置标准编制建立《项目产品标 准》，并健全和完善集团产品标准体系。 3.20 总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，修订开发项目 的产品标准。 3.21负责建立设计相关供应方（设计单位、专家、勘察单位等） 资源库。 3.22负责建立材料、设备供应商战略合作资源库。 3.23组织制定设计类标准合同文本。 3.24 制定技术资料管理制度，收集、归类、管理相关设计技术 资料。 3.25 负责收集、整理集团范围内有关材料供应商的信息，建立 供应商管理制度。 3.26负责总部权责内的设计变更可行性论证。 3.27对项目施工图完成后的设计方面的变更控制。 3.28 对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程 序进行。 3.29配合区域公司进行项目报批报建工作，及时提交报建图纸。 3.30配合区域公司，提供现场的设计技术指导工作。 3.31配合销售部门提供相关设计资料。 3.32对物业公司提供技术指导工作。 3.33 对区域公司项目现场的技术资料（图纸、评审记录等）管 理情况进行检查。 3.34参与项目后评估，负责项目设计后评估报告编制。 3.35负责项目前期报批报建工作事宜，负责范围以项目取得《商 品房销售许可证》为终点，特殊项目另行安排。 3.