“科技创新管理年”活动总结.pdfVIP

“科技创新管理年”活动总结 2010年是集团公司确定的“科技创新管理年”。集团公司认真 扎实地开展了“科技创新管理年活动”，通过加强人才队伍建设、健 全科技创新工作体系和科技创新激励机制、逐级落实科技创新工作责 任、加快新技术、新工艺、新材料推广应用等工作措施的实施，企业 科技创新管理水平和自主知识产权水平均得到较大提升，科技贡献率 进一步提高，企业差异化竞争优势得到加强，促进了企业的可持续发 展。现将活动情况总结如下： 一、技术中心的核心作用逐步凸显，高效、完善的创新管理体系 初步形成，推动了企业科技创新工作的发展。 2010年，技术中心建设步伐加快，新技术引进、开发和指导应 用的工作职能得到完善和强化，其在集团公司科技创新工作体系中的 核心作用逐步凸显。以省级技术中心的建设为基础，逐步构建了集项 目管理、科研开发、推广转化为一体的科技创新平台，制定形成科技 创新工作管理办法、自主知识产权管理办法，建立健全技术委员会和 专家委员会，初步形成了高效、严谨、功能较为完善的创新管理体系。 以董事长为组长的科技创新工作领导小组，充分发挥了指挥决策作 用，推动了集团公司科技创新整体工作的全面提升。由技术研发中心 牵头组织抓好科技发展规划的制定和落实，为科技创新战略的实施建 立起了组织保证平台。各基层单位由分管领导负责的科技创新工作小 组，工作执行力度和独立开展工作能力逐步加强，成为公司科技创新 高效的工作单元。以完善的创新管理体系为基础，以技术中心为依托， 以市场为导向，大力推进自主创新能力建设及产学研的交流与合作， 承担并完成国家和省级的多项科技任务。先后与**省建科院、中国建 筑科学研究院等单位协作编写国家行业标准《****》和《****》。以 提高企业管理质量水平为目的，与**省质量认证中心协作完成省标准 《******》和《*****》的编制。通过参与标准的编制，提高企业在 相应行业领域的地位，推动了企业的快速发展。 二、科技创新管理工作职能建设得到加强，工作流程更加规范， 工作管理水平得到提升。 充分发挥技术中心在科技创新工作中的带动作用，逐步完善了集 团公司和基层单位科技创新工作两级管理职能，公司科技创新能力得 到稳步提升。各基层单位均能立足本单位工作实际，科学选择本单位 科技创新的工作重点和科研课题，由技术研发中心对集团公司科技创 新工作统筹考虑，统一规划，年初制定了切实可行的工作计划，很好 地将工作责任逐级分解、分步落实并实现工作全过程监督。各基层单 位按照集团公司科技创新工作统一规划和工作计划，认真主动地开展 科技创新工作，较好完成各项工作任务。通过实践，形成了立项、研 发、过程控制、总结提高、鉴定、推广、应用等一系列规范的工作流 程，从而使科技创新工作效率和管理水平得到大幅提升。 三、科技创新氛围逐渐形成，员工科技创新意识逐步提高，企业 自主创新能力进一步提升。 实际工作中，为激发员工丰富的想象力和创造力，提高全员创新 意识，公司建立健全科技创新管理办法，提高奖罚力度，用机制激励 人才，极大地激发了科技人员投身研究工作的热情。鼓励员工从身边 的实际工作着手、从细处着手，在施工细节技术等方面进行小改小革， 取得良好效果。通过召开技术经理座谈会将创新有关意见和建议进行 传达，并深入基层单位与有关人员就科技创新成果的创建方法、类别、 途径等分别交流，对各单位提出的创新点进行现场查看，帮助他们提 出改进意见。通过以上措施，极大地激发了技术人员的创新积极性， 各单位人员创新意识明显加强，并能够主动总结、上报实际工作中科 技创新成果和好的工作建议，积极协助由集团公司完成材料整理、成 果推广和上报等工作。 本年度，集团公司在自行开发应用的创新技术方面工作成绩显 著。其中，安全方面：竹胶板及多层板护栏、万能连墙件等；四新技 术应用方面：数字化钢性模板支撑新工艺、碗扣式脚手架技术；质量 保证方面：后浇带定型模板技术、钢筋卡箍保护层控制技术；技改方 面：中埋式橡胶止水带固定装置、大型异型构件吊装专用吊具、顶棚 吊筋组合胀栓紧固装置、应急照明控制电路、线路断电防盗自动报警 器等四个方面25项技术。这些技术都是我们基层施工技术人员经过 实践、总结形成的好的经验和做法。其中，11项已申报专利，转化 为集团公司自主知识产权，其他部分经过广泛应用，促进了公司的标 准化管理水平，提高了集团公司的经济和社会效益。 四、科技交流合作更加广泛与深入，教育培训工作力度加大，人 才队伍建设成效显著。