总承包管理重难点分析.pdfVIP

总承包管理重难点分析 1 专业分包多，协调与配合工作量大，总承包管理的综合协调能力要求高 本工程体量大，对于专业分包的各项协调管理工作包括技术、深化设计、安 全、质量等的工作量非常庞大，同时还需为各专业分包提供优质的服务以确保工 程各项目标能够得以实现，这对总承包的管理形成极大的挑战。 实施对策： （1）建立部门齐全、职责明确的总承包项目管理部，健全各项总承包管理 制度，通过各类专题会议，应用BIM 等信息化技术，全面实现总包对进度、质量、 安全、文明施工等的管理。 （2）总承包自行完成施工内容的顺利进行将直接影响其他专业分包的穿插 及进度。因此总包对自行完成的工作需严格控制施工质量，合理安排施工流程， 确保施工进度计划。 （3）本工程涉及的专业分包众多，各专业分包施工的工作作业面重叠及工 序多重反复交叉，总承包单位应对各专业分包单位进行有效的协调，从整个工程 施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分 包单位正常的进行施工。 （4）总承包方为各专业分包单位提供全面的服务，包括提供现有施工现场 水电接驳，提供施工现场垂直运输设备和脚手架设施，提供施工现场材料堆放场 地等服务，为各专业施工创造条件。 2