家具制造公司绩效考核.docxVIP

家具制造公司绩效核查 家具制造公司绩效核查 家具制造公司绩效核查 家具制造公司绩效核查 【行业属性】家具制造 【公司背景】 某家具制造公司成立于上世纪 90 年月，拥有成套生产设施，主根生产寝室及餐厅家具。 2004 年，对 于该公司的管理层来说，公司的主要危机其实不是来自资本的压力，而是缺少发展方向。关于公司发展 远景不明，在公司管理层中广泛形成了徘徊、踌躇、等候的心态，绩效核查产生了很大问题。因为拟订的经营业绩指标过高，致使没有人能真切达成所定指标，最后只好经过年关发入红包的方式对管理层绩效做出一定，由此绩效核查的激励性和拘束性所有丧失。 【现状剖析】 经过检查，我们发现： 1、该公司没有完好的绩效核查系统，不过季度奖、年关奖与公司整体业绩目标达成状况相挂钩。个人的绩效只有在 “红包 ”中有所表现，而 “红包 ”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。 2、公司的整体业绩目标设置过高，以致于很难达成，职工广泛诉苦工作压力过大，又得不到合同的回报。 3、公司的整体业绩目标设置过高，以致于很难达成，职工看还到个人努力同公司目标实现的关系。 【解决议略】 于是我们提出了以下对策： 1、成立完好的绩效才核系统，将职工月度、季度的部分收入与职工的绩效核查结果挂钩，而且在年关奖中表现年度核查实绩这一要素。 2、采纳自下而上和自上而下两种程序联合的方法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更为合理，同