建设工程施工管理XXXX.pptxVIP

全国二级建造师执业资格考试;;考试时间、考试题型 本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题25题，每题2分，合计50分；总分120分。; 第1章 施工管理;2Z101011 建设工程项目管理的类型 1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3. 建设工程项目管理的类型 （1）业主方的项目管理(核心） （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）;4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。;5.设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括： ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调;6.供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 7.建设??目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。 管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 ; 1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（　 ）。 A、项目投资目标 B、设计进度目标 C、施工质量目标 D、设计成本目标 ;2Z101012 施工方项目管理的目标和任务 1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.施工方项目管理的任务包括： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调 ;4.施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 5.施工总承包管理方（MC-Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任 注：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调； （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 ;2Z101020 施工管理的组织 1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是目标能否实现的决定性因素） 2.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。（见图） 3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系； 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工； 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系。 ;1.组织结构基本模式 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形 组织结构。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可 能有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个 指令源）。 矩形组织结构指令来自于纵向