第12章企业生产物流管理.pptxVIP

;第12章 企业生产物流管理;本章内容;学习要点及学习指导;导入案例;一米，生产一台汽车则多运行12.6公里，按年产20万辆汽车计算，增加的距离相当于绕地球转60圈，年年如此，数字惊人，反之，则减少60圈的运距；另一笔是：生产一台汽车需要经过36700多道工序，如果每道工序的物流费用多花一分钱，那么生产一台汽车的成本则增加367元，按年产20万辆汽车计算，每年增加的费用相当于用10元的钞票，沿公路从十堰到武汉，再从武汉回十堰，常年铺下去十分可观，反之则节约这些资金。因此降低工厂生产成本是物流工作的一项重要任务。;12.1 企业生产物流概述;1.1.2 生产物流的特征;（一）从生产专业化的角度分类 它可以根据产品在工作地生产的重复程度把物料生产过程划分为：单件、大量、成批三种类型。 （二）从物料流向的角度分类 根据物料在生产工艺过程中的特点，可以把生产物流划分为：项目、连续、离散三种类型。 （三）从物料流经的区域和功能角度分类 可以把生产过程中的物流细分为两部分：工厂间物流、工序间物流（车间物流）。;12.2 不同生产类型的物流管理;;;;;12.2.2 不同生产模式下的生产物流管理;12.3 生产物资定额管理;(二)物资消耗定额的制定;（三）主要材料消耗定额的制订;（2）材料综合利用率法 板材下料利用率 = 零件毛坯总重量/板材重量 ×100％ 零件板材消耗定额= 每个零件的毛坯重量/板材下料利用率 ×100％ （3）用配料比法 这种方法通常适用于冶金、铸造和化工性质的加工企业。它是根据其工艺流程特点和预定的配料比来计算的。;;;;;;12.3.2 物资储备定额;（二）物资储备定额的影响因素 （1）物资储备结构 （2）企业内部条件 （3）企业的外部环境。;（三）物资储备的计算方法 （1）经常储备 ①供应间隔期法。 　　经常储备= (供应间隔天数+ 准备天数)×平均每天需要量 ②加权平均法： 平均供应间隔天数 = ∑（每次到货数量 ×每次间隔天数）/ ∑每次到货数量;③经济批量法：指采购费用和保管费两者之和总费用最小的批量。 （2）保险储备定额的制定方法 保险储备定额 = 保险储备天数×平均每天需要量 （3）季节性储备定额的制??方法 　季节性储备定额=季节性储备天数×平均每天需要量;12.4 现代企业生产物流管理所面临的挑战;12.4.2 基于互联网网络环境下的物流管理的变革 （1）工业时代企业间的关系 (2)网络经济时代企业间的关系;第12章 小 结