管理者的基思维与技巧吴曼.pptxVIP

; 指导思想： 《大学》……“物有本末，事有终始， 知所先后, 则近道矣”. 《论语》…… “学而不思则罔，思而不学则殆”。 ;德鲁克主要作品;讲座提要 绪 论 时代的呼唤 第一讲 卓有成效是可以学会的 第二讲 时 间 管 理 第三讲 整 体 贡 献 第四讲 用 人 所 长 第五讲 要 事 优 先 第六讲 有 效 决 策 结 论； 卓有成效必须学会;绪论；时代的呼唤;1、时代的巨变; 2、产业演进的轨迹;3、知识性“工作”—剧增;5、失效与失败的“逻辑”;6、管理的种种“??战”;7、管理哲学的“颠覆”; 第 一 讲 卓有成效是可以学会的;内容提要；;1、 组织的”绑架”----管理者的烦恼;2、 组织的”绑架”;3、 组织”绑架”;4、组织”绑架”; 5、有效性体系----道; 6、有效性密码----“术”;7、个人的有效性;10、卓有成效的要点;11、总结; 第 二 讲 时 间 管 理;内容提要；;性 质；软硬虚实 结 构；限制性、核心性、基础性（现金） 限制性: 人的脖子(生命软肋、资源瓶颈) 底线性: 人的腰部(健康的底线) 图1；资源的结构图 智力策略创意 天时 人力物力资源与地利 ; 2、经济属性----效率、效能;失效三性；