领导者与被领导者概论 .pptVIP

第五章 领导者与被领导者;1、领导者的含义。 2、领导者的职位、权力、责任。 3、领导者的素质。 4、被领导者与领导者的关系。;一、领导者概述;（一）领导者的含义;（二）领导者的构成; 2012年2月28日中国教育报第八版文章“您属于哪类领导者”，文章提到领导者可以归纳为以下六种类型：六等的领导只关注琐碎事务，既无理念，又无思路，不懂激励下属；五等的领导习惯于自己操刀，累得焦头烂额，下属满腹怨言；四等的领导像旧社会的监工，将自己定位于监督；三等的领导身先士卒，但难免??略领导者的其他重要职责如战略思考、外部关系处理等；二等的领导能够运用各种激励艺术来实现组织和领导者的目标，因而下属积极性高，尽心尽责，领导者不用花很多精力和时间来思考发展方向，应对外部环境变化，处理不可替代性事务；一等的领导是典型的无为而治者，用人得当，激励制度设计合理，不用具体做什么，具有公认的魅力和威望。; 那么，如何才能对领导给予全面、准确的理解呢？加拿大维多利亚大学克利斯托弗.霍金森在他的《领导哲学》一书中说得好：“分类是科学的开端。”因此，要想对领导者有理性化的理解，我们就必须对其进行分类。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今