企业后备人才培养方案.docVIP

第 PAGE \* Arabic 13 页 企业后备人才培养实施方案 一、指导思想和目的 （一）、以公司人才年为载体，依托公司后备人才的成长通道，以培养和提升后备人才为总的方针开展培训。 （二）、目的 为了让原料厂后备人才的培养，满足公司发展的需要，提高我厂后备人才的素质和质量，建设优秀的管理人才队伍，促进公司更好发展。 二、后备人才培养领导小组 组长：AAA 副组长：A清华、A波 组员：A小东、A清华、A波、D志忠、D科会、F炼、C莲香 培训具体负责人：V波 三、培训对象 办公室主任助理：罗文平 生产科长助理：张俊 设备科长助理：赵松、杨勇 供料工段长：刘伟 供料工段长助理：胡波 混翻工段长助理：杨维东 生产工段长助理：杨健 调度：宋杨、张健 四：培训的具体方式和内容 （一）、将各科室助理下派到工段协助工段管理，将工段长和工段长助理上派挂职学习； 1、下派人员岗位分配 下派人员 下派岗位 下派时间 指导老师 赵松 供料工段 3月1日-6月30日 刘伟 杨勇、宋杨 混翻工段 3月1日-6月30日 周炼 张俊、张健 生产工段 3月1日-6月30日 师莲香 罗文平 各工段 3月1日-6月30日 刘波 胡波 生产科 3月1日-6月30日 袁清华 备注： 3至6个月的学习时间，成长越快下派时间越短 2、上派挂职人员分配 上派人员 上派岗位 挂职时间 指导老师 杨维东 调度 3月