企业愿景管理.docVIP

PAGE 第 PAGE \* Arabic 6 页第 PAGE \* Arabic 6 页 愿景管理 愿景与愿景管理的概念 愿景就是由由组织内部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。 愿景要落实为组织目标和行动方案。 愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案。 企业愿景要具有鼓舞性。（喊口号？ NO！） 青岛建设集团的愿景：建筑艺术精品，创造和谐空间，成为一个顾客满意、员工自豪、公众尊敬的中国一流、世界知名建设品牌！ 愿景要能作为企业发展的指引方针。（可实现的未来） 市级企业 冲出亚洲、走向世界 no! 企业内部每位成员都应参与构思制订愿景。（共同意愿） 企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。 所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。愿景管理的主要手段是开发愿景、瞄准愿景、落实愿景，均是围绕着愿景本身展开的， 二、愿景的构成 愿景应包括两个主要部分： 一是核心意识形态 ● 核心价值观 ● 核心目标 二