参考分析课件4活动管理.pptxVIP

;;我们问自己一个问题：;我们来看一组数据;活动管理的定义;活动管理是一个科学合理的循环;问题背后的问题？ 缺乏“关键在执行，根本在落实”的工作作风 缺乏“干今天想明天，干现在谋未来”的发展意识 ;;收入;访量定江山;有效活动管理可带来的好处;运作目的：通过建立并完善职场活动管理办法，引导队伍培养积极拜访和及时记录汇报拜访情况的工作习惯，提升主管管理意识，形成良好的职场经营氛围。 实施主体：职场经理制定宣导、主管组织学习、日常管理功能组执行维护 运作对象：全体营销员;活??管理办法的制定;活动管理办法的宣导;活动管理办法的执行;活动管理工具“工作日志”的填写辅导;如何推动团队中工作日志的使用;活动管理工具“工作日志”的检查及批阅 ;批阅中常见问题分析：;营销部经理在活动管理中的作为;;活动管理循环;;二、记录;《周活动管理表》 ;三、分析;分析的原则;四、回馈;运作目的：通过标准化的活动量追踪机制，固化拜访活动追踪习惯，促进职场活动量的提升，引导团队自主经营模式的建立。 实施主体：职场经理追踪主管，主管追踪属员，功能组统计追踪团队 运作对象：全体营销员 运作频次：每日 运作时间：干部早会、小早会（二早） ;活动量追踪;活动量追踪;;活动管理工具介绍—个人活动记录表（全员）;个人活动记录表;个人活动记录表;个人活动记录表;活动管理工具介绍—小组参会、活动及业绩统计表（主管用）;小组活