浅谈总监对监理人员有效管理的若干对策.docVIP

第 PAGE \* Arabic 3 页 浅谈总监对监理人员有效管理的若干对策监理公司组建项目监理机构时，在挑选好总监的同时，必须根据项目特点和监理工作量配备好各专业的监理工程师，这是履行投标承诺和合同义务的一项非常重要的工作。而对项目的各种资源投入中，监理人员是最活跃、最重要的资源条件，因此，对监理人员的合理配置和有效管理是总监最重要的管理工作之一。在笔者担任总监与副总监的几个监理项目中，应该说，大多数监理人员的工作是努力而尽责的，这是我们能够完成监理任务，所监项目工程质量总体受控，从而能获得业主肯定的根本原因。然而．在实际工作中，监理人员的现状及其工作情况并非完全遂人意，存在的主要问题如下：一是有的监理人员业务能力较差，又不思上进，不努力学习；二是某些监理人员工作责任心不强；三是个别监理人员职业道德修养差，在现场进行监理工作时有吃、拿、卡、要现象，影响很坏；四是少数员工对监理公司的归属感和忠诚度有问题，不能把自己的工作与监理公司的形象和信誉联系在一起。凡此种种问题必须认真解决，以免影响和贻误工作。作为总监，我们希望通过加强对监理人员的有效管理，提高其业务素质和职业道德修养，增强对监理公司的归属感和忠诚度，从而能很好地胜任现场监理工作，共同完成好监理合同规定完成的各项监理任务。为此，笔者提出以下若干对策。1 狠抓学习培训，合理配置，优势互补，达到人员的有效利用