某电力母子公司管理方案研究报告.pptx

xx电力股份有限公司母子公司管理方案设计报告;目录;xx已经明确了未来的战略发展方向;在战略发展方向明确的前提下，对现有组织机构进行改造;同时，建立完善、规范的运行体系将是xx优化内部资源，实现战略发展目标的关键要素;目录;所有者与经营者分离，使企业完全走向职业化经营和管理，以实现企业价值最大化;根据企业内外部运行环境构建科学、系统、规范、合理的公司治理模式;在xx投资新业务的初期，由于核心竞争力还没有完全形成，因而相对集权式管理更适合xx的战略发展;财务资源是企业发展的最重要的稀缺资源，xx需要对子公司、分公司的财务管理采取相对集权式的管理;信息化是集团公司管理的基础，xx需要考虑在企业内部建立局域网，以达到信息资源的充分共享;根据业务运行特点，xx建立母公司与其下属子公司、分公司信息交换数据库;母公司与子公司之间、母公司与分公司以及各公司内部各部门之间实行实时信息交换;目录;建立规范、系统的公司治理结构体系，首先要规范公司治理结构;由于中国企业经理人员目标价值、战略倾向不同，导致其企业经营效果也不同;同时，中国企业经理人员在不同的经营环境下，其目标价值趋向存在很大差异性;;;因而，xx为了使自身的公司治理结构体系运行良好，在集团和xx之间增加屏蔽层，而自身按现代企业制度要求建立相应的管理运行体系;在xx的母子公司中,董事会的专业委员会设立是保证公司决策科学化、专业化的基础;建立董事会管理制度体系是保证公司治理法治化、制度化、运行有序化的制度保障;设计母子公司治理结构方案,首先必须从规范自身的公司治理结构出发;xx的战略发展定位、外部市场竞争环境等相关因素，决定了单一经营者驾驭企业经营难度;同时，随着企业规模的不断扩大以及产业多元化的发展，企业的经营决策日趋专业化、民主化;因而，xx董事会应设立相应的专业委员会，以规避董事会经营决策风险;在产权改革未推行之前，xx董事会在设立专业委员会的前提下，应该引进独立董事;xx应引进独立董事的类型——管理型、财务型;如何确立独立董事——选择标准、来源渠道、选择方式;xx规范要董事会治理结构,首先要规范???事会组织结构;xx董事会按照《公司法》、《公司章程》要求而建立规范的董事会组织制度;同时，根据董事会管理结构要求，对xx现有董事会规模、董事会成员进行改造;xx董事会组织机构;附录（一）：xx现有董事会成员结构;附录（二）：国内外董事会规模基本在10人左右;专业委员会的设立，协助董事会做好专题研究和专业化管理，从而规避董事会决策风险;附录（一）：提名委员会与审计委员会;附录（二）：薪酬委员会与战略委员会;附录（三）：投资预算委员会;xx如何规范董事会管理制度？;董事会管理制度是公司治理高效、有序运行的保障体系;《公司章程》是企业的根本大法，是企业经营者的行为准则;提名委员会负责起草并严格执行《董事任职资格管理制度》;提名委员会负责起草并严格执行《董事履行职责管理制度》;董事会按照《公司法》、《公司章程》要求，制定《董事会会议管理制度》并上报股东大会审议批准;附录：;专业委员会管理制度;董事会成员定期履行述职报告制度;董事会信息披露;规范监事会组织制度,xx首先要设计合理的监事会组织结构;监事会按照《公司法》、《公司章程》要求，建立规范的监事会管理制度;同时，根据监事会管理结构要求，对xx现有监事会规模、监事会成员进行改造;监事会组织结构;附录：xx现有监事会成员结构;xx如何规范监事会管理制度？;监事会管理制度是充分发挥监事会监督职能的规范性文件;监事会严格执行《监事任职资格管理制度》;监事会严格执行《监事会履行职责管理制度》;监事会按照《监事会监督职能管理制度》定期对董事会、经理层经营行为进行审计;监事会严格执行《监事会会议管理制度》;监事会定期履行述职报告制度;监事会信息披露;规范经理层组织制度,xx首先要合理规范经理层组织结构;经理层按照《公司法》、《公司章程》要求而建立规范的经理层管理制度;同时，根据xx战略定位和组织机构设计要求，对xx经理层管理结构进行调整;组织机构：;xx如何规范经理层管理制度？;经理层管理制度是规范经营者行为的行动纲领;审计委员会按照《经理层任职资格管理制度》定期对经理层进行任职资格考核;经理层严格执行《经理层履行职责管理制度》;经理层严格执行《经理层会议管理制度》;经理层定期履行述职报告制度;经理层信息披露;xx如何规范子公司治理结构？;xx的战略定位：在维持电力业务的基础上重点投资发展房地产行业;xx战略实施步骤：在产品经营初期，重点在于提升企业经营管理水平，重心放在做强上；其次经过过渡期进入资本主导型，重心放在做大上;因而，xx战略定位决定了组织机构形式;子公司行业特点和业务的不同发展时期，决定了子公司的治理结构方式;秦华、秦达子公司治理结构设计