研发培训体系研发人员培训体系一.pptxVIP

研发人员培训体系;一、目的意义 二、背景分析 三、对策研究 四、培训方案 五、实施保证 附:研讨方案示例 ;研发人员培训体系建设的意义;目前勇飞集团的研发人员主要分布在技术部和研发部两个部门内，总人数25人，其中中层干部3人，主管7人。技术部共有14人，研发部有11人; 年龄结构上分析：平均年龄34.8岁，若不算返聘的3位,则平均年龄只有30.5岁,是一支年富力强的队伍； 勇飞工龄：全体研发人员的平均勇飞工龄为4年，主管以上干部的工龄6年，其他人员平均为2.6年,说明人员稳定,梯次配置??理； 目前新进人员以化工专业的硕士为主 ;研发现状——在强大中遭遇新问题;培训中的成绩和问题;;对策——通过技术策略和市场策略的结合推进变革;对策——新形势下研发队伍的培养方向;组织学习与自主 学习相结合;交流切磋、头脑风暴、优秀研发人才讲课, 通过报告会等方式,给人一种激励和启迪;对策——综合应对,高针对性设计培训;内聘内训;1.勇飞研究生培养机制 师带徒(手把手教,多位师傅带教帮助一位员工) 2.团队活动及非正式交流 3.专题讲座和相互交流 4.外聘专家顾问讲座辅导 5.外出参加学术交流会 6.外出参加环保、安保等相关知识培训 7.与营销一线交流，了解竞争对手情况 8.输出培训,（工艺员、生产工人） 9.公司各类会议;培训体系——五级培养模式;;一、新员工：3-12个月,请多位导师辅导,任勇飞实习研究生;二、主研：1-3年的研发人员,请多位导师辅导,任勇飞主研研究生;三、研发师傅（导师）：4-10年的研发骨干;四、研发主管:请多位导师经理辅导,任勇飞研发管理研究生;主研、师傅、主管研讨课题选择表;五、研发经理，主要从做人和做事两个方面提升;经理核心培训课程选择表;培训体系落实保证;考核指标;相关表单;谢谢!请批评指正 如无异议让我们立即行动！; 由各产品系列小组参与讨论； 头脑风暴活动,激发创新灵感； 更快、更多、更好地拿出新产品、新工艺、新盈利模式、新附加价值； 自主知识产权、自主品牌要从自主创新培训开始。要让不断创新精神渗透到勇飞人血液中。让创新者在勇飞受到最高钦佩！;专题讨论会——维持既有市场;专题讨论会——强化商品市场性;专题讨论会——新用途;专题讨论会——降低成本;专题讨论会——产品改良;专题讨论会——扩大市场;专题讨论会——替代既有产品;专题讨论会——扩大产品的系列组合;专题讨论会——建立新事业