员工能力评估与培训管理程序.docxVIP

一、目的： 对公司各岗位人员进行岗位适任能力评估和培训，充分提高其能力与素质， 提升其工作水平和工作质量，降低成本，创建良好的企业文化与企业形象， 从而最大限度地提高企业经济效益。 二、范围： 本公司之全体员工均适用。 三、职责 人力资源部：负责制定岗位适任能力评估办法及进行适任能力的评估。 训练计划的制定； 训练计划的实施； 训练考核的落实； 训练记录的归档； 训练工作的改善。 各职能部门： 训练要求的提出； 训练项目的确定； 训练计划的实施； 训练考核的落实； 训练工作的改善。 四、依据： ISO9001:2000,第 6.2 条。 五、名词定义: 适任能力：所具备的知识和经验能适用于本职工作中，发挥个人才能，熟练 的掌握并胜任其本职工作。 六、流程图: 七、作业程序: 员工能力适任评估: 各职能部门主管对本部门人员进行合理的评估、考核与岗位设定，并 及时优化人员， 依岗位职责说明书要求来聘用与其岗位相适应的人员 就任。 与品质相关人员，每年至少提供一次品质管理、品质知识、品质意 识、品质信息、工作技能或专业技术方面的培训，此项培训可分 解至具体部门实施。 一般员工入厂需进行新进员工培训 （介绍公司环境、 组织结构、 产品 流程、规章制度及员工须知事项等同，并对其进行品质意识、安 全意识的灌输 ）,后进行 3 天的实际工作培训。 行政人员或技术人员一般为三个月的试用期， 试用