咨询流程说明.docxVIP

精品 精品 可修改编辑 可修改编辑 第一阶段：现有体系分析和计划 1、 现有质量 体系分析 当贵公司一旦与我公司签定了合同， 我们将立即派出资深的咨询师开展工作。根据 贵公司实际运行的质量体系与将要建立的相应 的 IS09001 质量管理体系进行分析比较，并将 结果在第一时间与贵公司的决策者联系，并希 望得到决策者的首肯，这对将来开展工作是很 有帮助的，也是今后开展工作的有力依据。 2、 制定工作计划和程序 按照双方规定的咨询 期限，我们会把分析结果出具给贵公司并得到 确认，制定出详细的取证咨询计划，并且按合 同内容将每项工作落实到部门。 a) 指导建立取 证机制 领导的重视是是否能按期取得证书的关 键，着手工作计划之前，按照贵公司的组织机 构特点，我们会配合贵公司负责任命一名管理 者代表，全面负责贵公司管理体系的建立、维 持完善和对外联络工作。 b) 进行骨干 ISO9001 标准重点培训： 此阶段为 ISO9001 标准宣贯阶 段，首先从贵公司中层以上管理人员着手，按 照培训方案，介绍 ISO9001 标准的来历、组 成、实施方案、不同质量体系的比较、领导在 ISO9001 实施过程中的重要作用等，并对公司 采用的质量管理体系标准做逐条讲解，使得大 家理解标准、掌握重点，中层管理人员理解标 准后，负责组织向本部门员工宣贯，在全公司 形成一种推动气氛，此阶段我们会加强对 ISO9