第05章物流企业现场管理.pptxVIP

第五章 物流企业现场管理;本章知识要点： 5S管理 目视管理 定置管理;第一节 5S活动;;仪容不整的工作人员;二、5S活动的作用 5S活动的实施能在很大程度上改善企业中的各种不良现象 5S是最佳的推销员 5S是节约家 5S对安全有保障 5S是标准化的推动者 5S形成满意的工作场所;三、5S活动的实施;2．整顿;整顿的具体方法： 1、工夹具的整顿：应遵守能“立即取到”，用后能“立即放回”的原则。 2、切削工具类的整顿：采用分格保管，注意防锈。 3、计量器具的整顿：精密仪器注意防滑落、防尘、防污、防锈。 4、半成品的整顿：整齐摆放，保证“先入先出”。;3．清扫;4．清洁;5．素养;;四、开展5S活动的原则 （一）自我管理的原则 （二）勤俭办厂的原则 （三）持之以恒原则;第二节 目视管理;马路上的中央分界线 ;危险之处，小心通过(一慢二看三通过);油桶之目视管理(错误大大减少了！);二、目视管理的内容 1、规章制度与工作标准的公开化 2、生产任务与完成情况的图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理;三、目视管理的分类 目视管理的物品管理 目视管理的作业管理 目视管理的设备管理 目视管理的品质管理 目视管理的安全管理;工夹具 模具 计量具 搬运工具 货架 通道 场所 ;常用目视管理工具;第三节 定置管理;二、定置管理的内容 这里指根据不同位置进行设计的定置内容。;3、 库房定置内容 a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置； c) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期； d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点； e) 特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示； f) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。 4、办公室定置内容 a) 设计各类文件资料流程； b) 办公桌定置； c) 文件资料柜定置； d) 卫生及生活用品定置； e) 急办文件、信息特殊定置； f) 座椅定置表示主人去向。 ;三、定置管理的类型 定置管理范围不同，可把定置管理分为五种类型。 a) 全系统定置管理 b) 区域定置管理 c) 职能部门定置管理 d) 仓库定置管理 e) 特别定置管理;五、进行定置管理的步骤;六、定置管理方法 ;The End