第06章物流企业作业管理.pptxVIP

第六章 物流企业作业管理;本章知识要点： 物流企业作业管理内容 物流运输管理 物流仓储管理 物流配送管理;第一节物流企业作业管理的内容 ;一、供应管理 ;供应管理的主要内容;二、生产计划管理 ;（一）生产计划;（一）生产计划;（二）生产控制;（二）生产控制;三、物流管理;物流管理的基本功能;物流管理的基本功能;四、需求管理;需求预测的内容;需求预测的内容;第二节 物流运输管理; 一、物流运输管理概述;（二）运输与搬运的区别;（三）运输的职能;二、运输方式;铁路运输;铁路运输;铁路运输;铁路货运运费表;（二）公路运输; 公路运输及其车辆;（三）水路运输;散装货船（上）、集装箱港口（下左）和集装箱货船（下右）;发布公司：;（四）航空运输;货运飞机（左）和客运飞机（右）;某航空公司运费表（节选）;（五）管道运输;管道运输示意图;中东石油管道运输;三、物流运输作业;三、物流运输作业;四、物流运输合理化;一、 仓储与仓储管理概念 1. 仓储——指“利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的活动” （Logistics Terms GB / T 18354—2006）。“仓”也称为仓库，指存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”是指收存物品以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。 2. 仓储管理——指“对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制”国家标准术语（Logistics Terms GB / T 18354—2006） 。 ;二、 仓储作业 1.进货作业 2.搬运作业 3.储存作业 4.盘点作业 5.订单作业 6.补货作业 7.出库作业 ;三、仓储组织 “快进”是指要以最快的速度完成物资的接运、验收和入库作业活动。 “快出”是指物资出库时，及时迅速和高效地完成备料、复核、出库和交货清理作业活动。 “多储存”是在库容合理规划的基础上，最大限度地利用有效的储存面积和空间，提高单位面积的储存量和面积利用率。 “多经营”是仓储采用多种经营方式提高企业的收益。 “保管好”是按照物资性质要求和储存条件，合理安排储存场所，采用科学的保管方法，使其在保管期内质量完好，数量准确。 “费用省”是物资输入和输出以及保管的整个过程，以最低的仓储成本取得最好的经济效益。 ;四、 库存管理;2.定期订购法 定期订购是指预先规定一个订购时间，按固定的时间间隔检查储备量，并随即提出订购，补充至一定数量。这种方法订购时间固定，而每次订购的数量不定，按实际储备量情况定。 订购量=平均每日需用量×（订购时间+订购间隔）+保险储备量—实际库存量—订货余额 优点：对物资储备量控制得较严，既能保证生产需要，又避免货物超储。 缺点：手续麻烦，每次订货都要检查储备量，并计算出订货量。它一般适用于企业必须严格管理的重要货物。;3.ABC分析法;（1）ABC分析法的基本思想 ABC分类采用的指导思想是20-80原则 20%左右的因素占有(或提供)80%的成果 实际上采用的是重点管理法的思想 找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制;（2）物料的分类 A类物料： 数量占物资总数的20％左右、资金占库存总金额的80％左右的物资。 B类物料： 数量占物资总数的30％左右、资金占库存总金额的15％左右的物资。 C类物料： 数量占物资总数的50％左右、资金占库存总金额的5％左右的物资。;（3）ABC分析法的基本程序 开展分析 计算整理 进行ABC分类 绘制ABC分析图 ;ABC分析图（帕雷特图）;不同类型物资的库存管理策略;一、配送的概念和特征 1、配送的概念 “配送”是英语“Delivery”的意译，其意是运送、输送和交货，是将货送达。从配送活动的实施过程上看，配送就是既配又送，即按用户的订货要求，在物流结点进行分货、配货工作并将配好之货送交收货人。“配”是对货物进行集中、分拣和组配，“送”是以不同的方式将货物送达至指定地点或用户手中。 配送是指“在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动”（Logistics Terms GB / T 18354—2006）。;1、配送的特征 配送是从物流结点至用户的一种特殊送货形式。 （1）从事送货的是专职流通企业或企业物流部门或公司。 （2）除工厂至用户的货物配送是直达型外，大部分配送是“中转”型送货。 （3）一般的送货是生产什么送什么，有什么送什么，配送则是需要什么送什么，以用户为驱动源。 配送是短距离小批量的末端运输。 配送是物流活动的组合体，是“配”和“送”的有机结合。 配送是一种专业化的分工方式，