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富士康科技集团新员工培训方案 学生姓名： 学号： 指导教师： 职称： 专 业： 文 秘 系（部） ： 管 理 系 2010 年 12 月 5 日 毕 业 设 计 富士康科技集团新员工培训方案 姓 名 （学 校 省 份 城 市 邮 编） 设计说明 :现代企业的生存是一种竞争力的生存人力资源自然对企业竞争力起着重要的作 用，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。 人已成为企业自身战略目标实现的关键 因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。 本方案是结合自己所学专业知识 和在富士康科技集团的实习经历， 并根据富士康科技集团的实际情况而制定的。 设计的目的 是为了更好的推进富士康科技集团的管理体制， 使新员工能够更好的适应工作的需要特开展 此次员工培训。 一、设计背景 近年来富士康在总裁郭台铭先生的领导下，富士康迅速发展壮大，拥有 60 余万员工及全球顶尖 IT 客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。 2008 年富 士康依然保持强劲发展、 逆势成长， 出口总额达 556 亿美元， 占中国大陆出口总 额的 3.9 ％，连续 7 年雄居大陆出口 200 强榜首；跃居《财富》 2009 年全球企业 500 强第 109 位。随着富士康科技集团的发展壮大，新进员工骤增，这些新员工 给公司的发展注入了新鲜血液， 为公司的可持续发展提供了重要保证， 但由于缺 乏对公司的职能、 文化及业务知识的了解与认识， 给富士康科技集团发展造成了 一定程度上的影响。 为此， 富士康科技集团经研究决定， 实行在本集团的范围内 进行对基层员工培训： 一方面向新员工介绍公司、 公司的职能、 任务及人员等情 况；另一方面使新管理人员适应工作， 包括学习工作所需的知识和能力， 执行任 务采取的合适态度，适应本公司的准则和价值观念。 二、培训的意义 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感， 就企业而言， 对员工培训 得越充分， 对员工越具有吸引力， 越能发挥人力资源的高增值性， 从而为企业创 2 毕 业 设 计 造更多的效益。培训不仅提高了职工的技能， 而且提高了职工对自身价值的认识， 对工作目标有了更好的理解。培训能促进企业与员工管理层与员工层的双向沟 通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。 培训能提高员工综合素质 , 提高生产效率和服务水平 , 树立企业良好形象， 增 强企业盈利能力。适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的