第三章__建筑企业领导体制和管理.pptxVIP

;第三章 建筑企业领导体制和管理组织;现代企业领导体制的作用： 　　1. 是企业领导活动有效开展的组织保证。这种组织保证主要体现在两方面：一是可协调领导机构和领导人员的内部分工；二是可协调领导者与被领导者的关系。 　　2. 是提高企业整体领导效能的重要因素。 　　企业效能=目标方向×工作效率，决定领导活动效能的目标方向和工作效率都与特定的领导体制有直接的关系。 　　3. 是规范企业领导行为的根本机制。 ;;公司制企业的领导体制是由： 法人治理结构明确划分 股东（大）会、董事会和 经理人员个自的权利和责 任范围，形成相互间的制 衡关系。 股东会与董事会是信任托管 关系；董事会与经理人是委托 代理关系；监事会与董事会和