管理者的角色认知概述.pptVIP

管理者的角色认知; 1.? 如何成为杰出的主管 2.? 主管需具备的核心技能 3.? 好主管的条件 4.? 创造主管价值的四个角色 5.? 主管的任务 6.? 主管的基本心态 7.? 积极心态的建设 8.?自我激励——良好的激励，可以事半功倍 ;建立正确的管理意识;品质意识;成本意识;效率意识;责任意识;主管的自我要求;管理者自我评量〈1〉——目标导向能力;管理者自我评量〈2〉─组织能力;管理者自我评量〈3〉─管理能力;管理者自我评量〈4〉─培育部属能力;管理者自我评量〈5〉─人性的魅力;管理者自我评量〈6〉─自我革新的能力;个案1-1：领导作风之省思;个案1-2：A股长的烦惱;个案1-3：我与上司的关系; 分析问题：1.为何上司对待我这种态度？ 2.应如何改善彼此关系？ 对策研讨：;练习：思考自己所面对的管理问题与需求能力;了解上司的管理风格;不同管理风格之特性与因应之道;掌握上司的需求;如何有效向上司建言;如何处理与上司的意见对立;如何帮助上司创造价值;上司会提拔什么样的部属？;上司不喜欢什么样的部属？;主管需具备的核心技能;目标管理力;什么是目标管理;为什么要推动目标管理？;目标管理与公司整体制