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督查督办工作实用制度 督查督办工作实用制度 PAGE / NUMPAGES 督查督办工作实用制度 监察督办工作制度 总则 第一条 为进一步提升机关工作效率，保证上司和本级机关重要决定、决议和全局性重要工作更好地贯彻落实，联合本局实质，特拟订本制度。 第二条 监察督办工作以邓小平理论、党的基本路线以及“三个代表”重要思想为指导，牢牢环绕市局和分局中心工作，突出要点，抓好敦促检查工作，提升工作效率，完美监察体制，保证政令通畅，使上司的各项决议和工作部署获得有效落实。 第三条 监察工作的主要任务是： （一）上司机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落真相况。 （二）上司及分局领导批改、交办的重要事项的落真相 况。 （三）本局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和履行状况。 （四）对基层反应激烈的“热门” 、“难点”问题进行监察，提出工作建讲和举措。 （五）其余事项的查办。 第四条 组织领导。依据“一致管理、归口负责”的原则，成立以办公室为主、 其余职能部门为辅的监察工作系统。 （一）成立领导负责分管工作目标监察制度，分管领导不按期对分管工作展开状况进行监察。 （二）办公室是监察工作的管理部门，建立监察岗位，装备特意人员，详细负责监察工作的计划、组织、协调解本局电子监察系统的代码保护工作。 第五条 监察管理部门的主要工作职责为： （一）负责对上司机关和市、县党委、政府领导同志对于招商工作的重要指示监察的分办、监察工作。 （二）负责党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导相关指示及批做事项的分办、监察工作。 （三）负责敦促各部门成立健全工作报告制度，实时报告重要状况。 （四）负责对全局的工作计划、目标管理推行督办。 （五）负责对上司和领导相关人民来信来访重要批改以及人大、政协提案的分办、监察工作。 （六）负责将贯彻上司招商部门和县委、县政府重要决议及重要工作状况和上司部门要求反应的其余状况向上司相关部门报告。 第六条 分局其余职能部门要成立健全监察工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项监察工作。 第七条 分局经过电子监察系统进行平时监察督办工 作。 第二章 权限管理 第八条 用户权限。用户权限分为分局领导权限、监察员权限、部门领导权限、部门内勤权限和一般干部权限五个 级次。 第九条 分局领导权限。分局领导拥有分局监察事项批改权、缓期事项审批权、办理结果复审权（包含退办权、达成核销权和报上司机关审查权） 、所有事项追踪查问权。 第十条 监察员权限。监察员是分局系统的管理责任人，负责管理分局所实用户的信息和权限，包含成立用户账号、设置用户初始登录口令和权限级次等。详细包含：系统保护 权、监察事项立项权、 缓期事项审查权、 办理结果初审权 （包含不需要领导复审事项的退办权、核销权和报上司机关审查 权）、催办权、所有事项的追踪查问权、监察通告（监察专报）上传权、查核结果的审查、调整、公示权。 第十一条 部门领导和部门内勤权限。 （一）本部门包做事项批改权、 办理结果的审查上报权、缓期申请的审批和审查上报权、部门包做事项的追踪查问权。 （二）部门领导直接包做事项的缓期申请权和办理结果反应权。 （三）本部门分管工作的查核权和查核结果录入上报 权。 第十二条 一般干部权限。自己包做事项的缓期申请权、办理结果反应权和阅读查问权。第三章 工作流程 第十三条 工作程序。监察督办工作包含：监察立项、领导批改、分办、包办、缓期、催办、反应、审查、退办、 归档等程序。 第十四条 监察事项立项。监察事项立项由办公室一致扎口管理，立项时要注明公然或不公然，对公然事项所有人员均可经过分局内网“监察督办”模块阅读该事项的基本状况，增添工作的透明度；对非公然的事项只好由事项流经的 人员阅读查问。监察事项立项的主要范围： （一）上司国税机关和分局的重要决议和重要工作部署。 （二）分局各个期间的中心工作和奋斗目标。 （三）上司及分局领导批改和交办、督做事项。 （四）分局局务会议、局长办公会议、局党支部会议等重要会议确立的重要工作事项。 （五）人大代表建议、政协委员提案的办理状况。 （六）人民来信来访办理状况和基层反应激烈的“热门”、“难点”问题。 （七）其余需要监察督办的事项。 第十五条 领导批改。局办公室对需列入监察督办的工作，应在电子监察系统中列明监察工作的事项内容、达成限期、工作要求、立项部门等，报经分局领导赞同后，下发包办单位实行。对需要会签的监察事项，可同时转报多个领导批改，领导会签后，监察员可依据领导批改建议改正详细工作要求。 第十六条 立项分办。办公室依据局领导的要乞降监察内容，依据“分工负责”的原则，按期拟出监察事项进行分类立项，分解下达给相关部门办理。对波及几个部门的综合 性监察事项，要分别注明主办和协办部门