领导力素质模型.docVIP

附件： 海翼公司领导力模型分析 一、海翼公司领导力模型图形分析图 1 海翼公司领导力模型（一）构图领导力模型图形由两个齐心圆构成，整体造型似 “方向盘 ”，代表海翼公司在将来市场竞争的赛道上引领经理人全力求先，齐心圆的构图也表现了海翼经理人的团队精神。 （二）色系蓝色系在模型中代表海翼公司本部领导力模型的因素，在海翼品牌的视觉系统中象征公司的使命和愿景，显现公司广博宽广的胸怀、心胸和视线。 黄色系在模型中代表海翼公司成员公司领导力模型的因素，在海翼品牌的视觉系统中象征公司的专业领域，代表专业、专注、创新的精神，显现成员公司奋斗向上的力量随和魄。 （三）类型模型分三个维度： 经营打破、组织驱动、价值引领。 经营打破，是从思想、决议与执行的角度保证明现战略。 要求经理人洞悉市场，创新求变，强力执行。 公司本部领导力模型的素质要求为战略理解与执行和改革创新；成员公司领导力模型的素质要求为经营意识、改革创新与执行力。 组织驱动，是实现战略目标的组织保障。 要求经理人深入团队管理，加强共赞同识，打造组织优势。 组织驱动由团队管理及共同双赢两项素质构成，对公司本部及成员公司的要求是同样的。 价值引领，是驱动公司长久发展的价值基石，表现对海翼经理人精神的要 求。 1 / 14 公司本部领导力模型的素质要求为激情自信和责任感；成员公司领导力模型的素质要求为激情自信和追求优秀。 二、海翼公司领导