流程图、价值流分析入门.pptxVIP

;流程图——主要内容;7个步骤;为什么要用流程图?;至少有三种情况;流程图的层级;流程图符号;案例：自动取款机取钱;; 传说公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。当他到达亚细亚的佛罗基亚城，听说城里有个著名的预言： 几百年前，佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。至此之后，每年都有许多人来看戈迪亚斯打的绳结。各国的武士和王子都来解这个结，可总是连绳头都找不到，他们甚至不知从何着手。 亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。 亚历山大仔细查看了这个结，许久许久，连绳头都找不到。 这时他突然想到： “为什么不用自己的行动规则来打开这个绳结？！” 于是他拔出剑来，一剑把绳结劈成两半，这个保留了数百年的难解之谜，就这样轻易地被解开了。;思维改变心态； 心态改变行动 行动改变习惯 习惯改变性格 性格改变命运;精益理念 根治浪费；提升盈利 ;『精益管理』的五大原则 1. 价值 2.价值流 3.流动 4.需求拉动 5.尽善尽美;常见的七大浪费 1. 动作的浪费 2. 过量库存 3. 等待的浪费 4. 废品、缺陷和返修 5. 过多工序 6. 不必要的搬运 7. 过量生产;Value: 在系统活动中， 哪些是有价值的Stream: 这些有价值的活 动有没有流动起来 Mapping:把这些活动以图 示表达出来。;价值流绘制 (VSM) 是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。;什么是价值流图？;价值流图有什么好处？;价值流图有什么好处？;目视化 整体流程目视化，而不仅仅是单个流程 从顾客角度看待流程（外部顾客） 上游对下游工序的影响 (内部顾客) 便于识别流程中浪费 显示物料和信息流之间的联系 将不同部门或职能的问题联系在一起;改变 提供改进活动实施的蓝图 易于实际作业员工参与 激发员工从不同角度看问题 提供流程观察的共同语言 将所有??息显示在一起;价值流分析可用于任何生产或服务活动。;价值流分析活动的输出;;;其它符号;