绩效考核程序.docxVIP

文件编号 实行日期 2004/11/01 版本版次 A/0 页次 1/4 核 准 审 核 拟 稿 1、目的：提升职工的工作热忱和踊跃性，增创公司经营业绩。 2、范围：合用于公司总经理以下人员 ( 含) 。 3、定义： 营业净利润：以商品流通公司会计制度核算的营业利润为基础，计提以下花费 支出后即为 绩效查核的营业净利润。 每个月计提实收资本的 %作为基数利润支付； 坏帐准备金的计提比率为： 2 个月以上半年之内的欠帐款按余额 10%计提坏 帐准备，半年以上一年之内的欠款按余额 20%计提坏帐准备，一年以上的欠款按 30%计提坏帐准备，经公司董事长审定的拥有特别用途的欠款 可不计提坏帐准备。 4、权责： 董事长：绩效奖金核算及奖金分派方案批准； 总经理、副总经理：职工平常行为表现、工作态度查核评论；绩效奖金核算及 奖金分派方 案审查；优异职工提名及评比组织； 行政管理员：职工考勤统计及平常不良行为与工作状况记录汇整； 会计员：绩效核算与分派造册； 出纳员：绩效奖金发放。 5、内容 绩效查核工作流程图 流程 责任人 有关 记录 平常行为管理、工作状况记录 总经理副 / 总经理 / 行政管理员 考勤表、职工 工作状况记录表 绩效奖金核算 会计员 绩效 奖金核算表 NO 总经理、副总经理 审查 NO 董事长 批准 总经理、副总经理、会计员 绩效奖 金分派计划表 分派方案制定 NO OK