深圳某地产计划管理体系讲座.pptx

深圳市万科房地产有限公司计划管理体系构想;计划管理内容;公司组织运作与经营管理的反思;公司运作与经营管理体系基本构架;计划管理应当解决的问题;;三年经营计划框架;1. 三年经营计划——外部环境分析; 二.???? 当前及潜在竞争对手发展战略 1、主要对手土地储备情况和发展战略;三年经营计划——内部环境分析;三年经营计划——内部环境分析;三年经营计划——内部环境分析;三年经营计划——内部环境分析;管理现状 1、确立“创新市场，跨地域发展”的经营与发展战略 2、开创企业新文化，培育人才新土壤，学习创新清风扑鼻 3、组织运作基本调整完毕 4、面对客户权益高涨，客户意识切实加强、服务竞争优势提升起步;2.三年经营计划——公司战略;3.三年经营计划——公司经营目标;3.三年经营计划——公司经营目标;3.三年经营计划——公司经营目标;3.三年经营计划——公司经营目标;3.三年经营计划——公司经营目标;4.三年经营计划—公司经营控制性计划;4.三年经营计划—公司经营控制性计划;4.三年经营计划—公司经营控制性计划;4.三年经营计划—公司经营控制性计划;4.三年经营计划—公司经营控制性计划;4.三年经营计划—公司经营控制性计划;4.三年经营计划—公司经营控制性计划;4.三年经营计划—公司经营控制性计划;4.三年经营计划—公司经营控制性计划;项目开发经营计划框架;项目开发经营计划;项目开发经营计划;项目开发经营计划;项目开发经营计划;项目开发经营计划;项目开发经营计划;项目开发经营计划;项目开发经营计划;项目开发经营计划;项目开发经营计划;悬而未决事项 一期业主起诉三期规划设计问题;项目开发经营计划;专业工作计划;;计划的执行与检查;计划体系的制定与调整流程;计划管理的方法;计划管理流程;谢谢您的聆听，祝您工作愉快！