第五章行政组织.pptxVIP

第五章 行政组织 ?;2.静态和动态;（二）、行政组织和相关概念的异同;2.行政机关和行政机构;二、行政组织的特征;（三）权威性;（五）系统性;三、行政组织的基本构成要素;4.人员构成(Staff) 结构合理的行政人员，不同的年龄、性别、气质；;四、行政组织的产生与效力;3、行政裁量权：两种情况;（三）、行政组织成立的法定程序;五、行政组织的种类;4、咨询机关（Brain Power） 智囊机关或参谋机关，由专家学者或具有丰富经验自身官员组成 不是执行机构，也不是秘书班子，只是研究咨询、协调政策； 政府机关的“外脑”；;一、目标的层次;二、行政组织目标的合理性问题：取决于四个方面;三、行政组织目标的特征;四、合理行政组织目标的特征;五、目标管理(MBO, Management by Objective);2、性质;3、目标管理的实施;（2）、成功实施目标管理的四个条件;第四节 行政组织结构;3、结构与模式;二、管理幅度和管理层次;（二）管理层次;（三）管理幅度和层次的关系;;;第五节 行政组织设计;3、管理幅度和层次适度 根据工作任务的复杂程度、工作性质、人员素质等相关因素确定；;6、稳定和灵活结合 稳定的组织设计是首要原则，保证工作连续性； 保证组织的适当弹性;7、设计合法化;三、组织设计的一般程序;四、组织内部交流形式;Circle;第六节