饮食行业员工酬偿与薪资管理 .pptxVIP

酬偿与薪资;薪酬政策的策略性目标;薪酬(Compensation)的类型 直接财务给付 间接财务给付 给付的基础 工作时数:工资(wage)及薪资(salary) 工作绩效:论件计酬(piecework) 决定薪资的基本要素 法律、公司薪资政策、公平性、工会;非财务酬偿系统;;;薪资水准与薪资结构;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:12:2222:12:2222:127/14/2021 10:12:22 PM 11、现今，每个人都??谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:12:2222:12Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:12:2222:12:2222:12Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:12:2222:12:22July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 202110:12:22 下午22:12:22七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:12 下午七月-2122:12July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 22:12:2222:12:2214 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:12:22 下午10:12 下午22:12:22七月-21 ;薪资结构及其影响;员工薪资的公平考量;发展薪资水准;进行薪资调查;工作评价;排序法(ranking method);工作分类分级法(job classification);工作评点法(point method);因素比较法(factor comparison);设定给付比率(二);薪资设计四要素模式;薪酬设计理论要素与实务制度之整合模式;薪 资 结 构 图;薪资结构的重要名词释义(一);薪资结构的重要名词释义(二);基本薪酬要件 薪资、福利、短期奖金、长期奖金、主管加给及福利津贴 以评点法、工作分类法搭配因素比较法进行工作评价较为适合 高阶主管的薪资考量因素 绩效(performance-based) 产业差异 工作复杂度、权力结构、股东的主动程度;专业人员的薪酬;台湾大型企业的薪酬设计分析(诸承明,2001);现阶段关于薪资管理的若干议题;薪资管理的发展趋势;传统与宽频的薪资结构比较;传统薪资结构转变到扁平宽福薪资结构;技能薪给的基本要素;技能薪给制的优点;技能薪给制的类别（一）;技能薪给制的类别（二）;设计技能给薪制时应考虑的一般事项;精心设计技能的层级与模块以减少重复 配合技能评鉴和证照制度 配合实施训练课程 制度转换时要先进行初步技能检定，再据以核薪 新进人员若有较佳之技能，则可以较高技能核薪，但需于一段时日后补行检定 注意旧制中高薪低能者的辅导