管理者的人力资源管理.pptxVIP

第一讲??现代管理者的角色认知与管理定位;管理者从专业走向管理的历程; 权威型——魅力型 指令型——教练型 强制型——激励型 控制型——信任/培养型;现代管理思维的“心”演变;现代管理者的必备能量和素养;管理者在企业中应扮演的角色;第二讲??现代员工管理原则解析 ;下面能够刺激员工工作动机的因素，你认为员工对哪些因素会比较看重？;;胜任素质模型的基本内容;技术知识;胜任素质模型示例 ;如何与外界互动以及精力的支配 ;问之以是非，而观其志； 穷之以辞辩，而观其变； 咨之以计谋，而观其识； 告之以祸难，而观其勇； 临之以利，而观其廉； 期之以事，而观其信；;生理需要;责+量;案例讨论：高效执行;第三讲 员工培养与辅导的策略与方法;案例讨论——;培训的组织与管理;脱岗培训 OFF-JT;员工培育解决什么问题;成为领导之后，成功取决于他人;情景案例分享——;;培训满意度数据信息分析与运用;直线经理必须成为“三大员”;交付下属目标任务的12步沟通要诀;有效辅导下属的四类必备动作技巧;挖——潜能;凡事要有规范 强调做人的道理 宣扬博爱 讲究无为而治;案例讨论：培养下属有讲究;第四讲 员工成就激励的策略与方法;目标设定的技术标准与原则;关键结果领域法明确建立公司级目标;目标;基于部门职责的提炼方法;目标任务分解法确立岗位KPI ;利用核心职责分析法提炼岗位级KPI;绩效实施工具; 是否