企业变革与管理创新：好管理反习性而动.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 3 页第 PAGE \* Arabic 3 页 企业变革与管理创新：好管理是反习性而动的 朗欧企管·中国权威管理咨询机构 企业管理变革重在改人，也就是改人的习性。人改变过来了，事半功倍，企业变革就成功；人不改变过来，事倍功半，企业变革就失败。 那么，企业人有什么习性？ 喜欢的事情就做，不喜欢的事情就不做，不喜欢的事情即使做，也做不好。这就是企业人的习性。比如我们做生产计划的人，都知道做好计划就要对物料、设备、人员进行反复排查，但我们很多人就是不愿意反复排查，而习惯于将生产计划往车间一丢了事。车间做不做得出来、有没有足够的条件去做？则不愿多管。我们为什么不愿做排查？因为怕麻烦。 人的习性就是如此，就像《道德经》说的：“乐与饵，过客止。道之出口，淡而无味。”意思是美妙的音乐和美味的食物能够让匆匆的过客停下来；而真正的道理讲出来却会让人觉得索然无味。音乐和食物有吸引力，我们就被它牵着走；道理听起来枯燥无味，我们就不乐意听。很多人一生就是这样注定要跟真正的道理插肩而过。老子在两千年前就说出来的道理，不是一般的道理，他说的是天道。 什么是天道？老子说：“天之道，损有余而补不足；人之道，则不然，损不足以奉有余。”这两句话的意思是：自然的规律，是把有余的补给不足的。而人的规律，是不足的一方还要奉献给有余的一方。 天道讲的是平衡，东西多了自然要