第五章计划职能.pptxVIP

第五章 计划职能; 与其让别人掌握你的命运，不如你自己来主宰。 ---杰克?韦尔奇（通气公司CEO）;第一节 计划概述 第二节 计划制定的程序 第三节 计划工作的基础 第四节 战略性计划 【案例分析】杰拉尔德?班瑟 发动了一场“可乐之战” 【录像案例】第一次登月;; 如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic等牌号的电视机。松下公司生产的各种电器产品充斥了国际市场。; 松下电器公司是被誉为“经营之神”的松下幸之助创办的（成立于1918年，创立于1935年)。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域领导者，重建日本强国地位。 上世纪50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标，与其他日本电视机制造商组成了卡特尔，将进攻的焦点集中在美国市场上。; 在20年的时间里，他的美国竞争对手从25个削减到6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被兼并。 截至2008年3月员工30多万人，销售额90689亿日元。1990年11月，又斥资60多亿美元买下了MCA公司，它是环球制片公司的母公司。 ; 公司制定了多年的长远规划。经过精心策划、长期的计划，松下公司成为世界消费电子行业的巨人。 实际上，松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业，它