第六章新产品流程管理.pptxVIP

第六章 新产品开发流程管理 ;一. 新产品开发过程的界定 ;（1）基于产品形态视角的新产品开发过程 ;（2）基于活动视角的新产品开发过程;;;;（3）基于职能部门视角的新产品开发过程 ;（4）基于决策视角的新产品开发过程;;;;（5）阶段-门体系开发过程;1）阶段的活动(stage) 通常有4到7个不同的阶段，一般来说有以下6个阶段 第一阶段：创意生成阶段→发现市场机会并产生构思 第二阶段：确定开发范围阶段→对项目进行初步调查 第三阶段：开发项目立项阶段→初步的市场可行性研究和技术可行性研究,着手商业化项目，明确产品的各层次定义，编制新产品大纲 ;;2）决策门(gate) 决策门是前一个阶段的出口和下一个阶段的入口，是一个继续/放弃决策点 ⑴决策门的基本元素 一组被要求的交付的标的物 决策判断所依照的准则 决策结果 继续(go)、放弃(kill)、搁置(hold)和重新执行(recycle);;（一）第一阶段：创意生成阶段 ;2. 阶段-门体系的具体流程 ;（二）决策门1——创意的初步审查 1、顾客感知图与产品概念的筛选和测试;;（1）战略一致性：;（2）市场机会分析;;（4）市场吸引力;2. 阶段-门体系的具体流程 ;（四）决策门2——项目范围的筛选 与体系中第一个决策门较为类似，但更为严格 财务标准也被纳入到考察体系 回收期、净现值 原有的标准体系