饮食行业企业加值管理（VAM） .pptxVIP

加 值 管 理 Valued-Added Management VAM;加值管理的定義 從附加價值(valued-added) 的觀點來看組織的運作 ;VAM;TQC 觀念;產品附加價值(VALUE-ADDED);;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:06:3821:06:3821:067/15/2021 9:06:38 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:06:3821:06Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:06:3821:06:3821:06Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:06:3821:06:38July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20219:06:38 下午21:06:38七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:06 下午七月-2121:06July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 21:06:3821:06:3815 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:06:38 下午9:06 下午21:06:38七月-21 ;;IBM的營運策略;FIVE STEPS TO MANUFACTURING SUCCESS BY NORM ALSTER;1.DESIGN FOR MANUFACTURING 2.STATISTICAL PROCESS CONTROL 3.PROBLEM DETECTION AND SOLVING TECHNIQUES 4.JUST-IN-TIME PRODUCTION SYSTEMS 5.REVAMPED SUPPLIER RELATIONS;激發顧客熱忱，滿足客戶需求 以市場為導向的生產策略 降低成本、消除浪費、增加產品 附加價值 去除不必要的-動作、人員、時間、 、制度、設備;運用VAM改善的營運項目 ;;VAM推行時之績效評量工具;市場業務行銷;了解客戶期望、滿足顧客需求 重視客戶關係管理(CRM) 運用網際網路資訊，收集市場情報，改善預測的準確性 以個別客戶為對象，少量多樣、選擇性高 彈性的主生產計劃表;市場情況迅速反應生產線上產品數量之生產 把工廠內實施VAM狀況展示給您的客，以增加信心 在客戶心中建立公司重視品質的形象;產品工程設計;產品設計容易生產製造 透過網路配合客戶需求做同步設計 品質是從設計得來的 價值工程、價值分析、價值改善 重視全球化的技術資源整合 減少料號及縮短設計前置時間 產品標準化 工程師的觀念要創新，能力要提升;產品設計成熟度 工程部與其他有關部門(如生產、物料、 採購、工業工程等)間之互動及參與 工程部與供應商之間的關係 新產品裝配過程展示間;執行強有力的工程變更管理 不同產品，以個別成本中心控制 縮小在製品(WIP)存貨 限制機種類別及特性 以產品線來分組，該組人對產品的利潤及 虧損負全部責任;日本一千家工廠調查生產中“問題”發生的原因;產品設計易於大量生產;產品容易裝配;易於裝配與成本關係;因改善裝配測試所增加之成本;TOSHIBA 的產品工程設計;Xerox認為“減少料號”應有之益處;□ 生產製造︰ 規劃 生產計劃 生產製造管 理裝配‘工具與夾治具 品質控制 檢驗 材料運送、處理 物料管理 儲存 存貨管理;產品生產製造;需求、拉的生產方式 全面品管、自作自檢 在製品- 在製原料 生產週期縮短 設備裝置時間減低 縮短學習曲線;培養多技能工人 小團體改善活動 基層領導幹部訓練 全面設備機器預防保養 5S運動—整理、整頓、清潔、清掃、 好習慣 統計品管、統計製程控制;1;採 購;;給予供應商工程上的協助 合理的設計規格 提供廠商品管標準 當地供應商、距離與其本廠愈近愈好 聯合運輸計劃 運用Intranet 及Extranet 與廠商聯繫;供應商訓練 標準容器 長期友好關係、互敬互重 供應商管理、供應商合格證書及評鑑制度 統籌辦理進料，