汉略房地产成本管理培训课件.pptx

成本管理精益化之一 房地产企业全成本管理 ---责任成本管理体系的实践;房地产企业面临着什么？ ; 房地产新政与地产宏观大势 资源竞争 资本竞争 管理竞争;房地产企业;行业竞争激烈;资 本;房地产企业业绩体现------核心财务指标;房地产企业的核心竞争力：;一句话: 房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争; 形成责任成本管理为核心的 ---全成本管理体系;房地产企业价值链分析;房地产项目全成本管理;房地产项目全成本;关于公共设施维修基金;; ------企业的成本策略观;;项目发展; 成本是一系列经营过程结果的迭加 成本寓含于各业务环节 成本控制效果依赖于各环节自身的良好运作与协调 成本控制需要各环节之间的有机协调与配合;;;;如何实现房地产企业的 全成本管理？;建立合理的目标???本 将目标成本分解成责任成本 将成本控制落实到各业务操作环节中 量化评估体系 成本考核与绩效管理;;关于目标成本;内容 一、目标成本的解读 二、目标成本设定原则 三、目标成本的形成 四、目标成本的管理 五、目标成本的实现 六、案例 ;;;;1、投资决策 《项目投资可行性报告》;偏差;总目标;回顾：;案例：目标成本的设定形式;案例：动态成本信息反馈系统;案例：成本数据库的建立;;;内容 一、责任成本的解读 二、责任成本的分解 三、责任成本分解原则 四、责任成本的落实 五、责任成本的评估与考核 六、案例 ; 责任成本体系是通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的设定、执行和考核，来保证目标成本的实现。 责任成本体系的目的在于提高公司全员成本管理意识及水平，加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，体现结果与过程并重的原则 ;方式一：根据成本科目，将目标成本分解成《目标成本控制责任书》，对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，形成成本控制的指引 方式二：根据合同分类，将目标成本分解成《合同控制清单》，将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门，以各部门成本责任的完成来保证目标成本的完成 ;序号;分类; 以成本形成主体作为成本责任主体 ;;;回顾：;案例：责任成本的分解落实;案例：责任成本考核的全面性;;;;;房地产项目全成本管理;之一：制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节 ;之一：制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节 ;之二：企业标准化体系 产品 部品 作业工序 工程做法 质量验收 ;之三：专业支持体系 产品研发系统 采购管理系统 成本研究系统 基础数据信息;一句话: 房地产企业的全成本管理是个系统工程，需要各体系的支持，管理效果体现了企业各专业集成能力和企业的综合管理能力。; 房地产成本管理是企业行为（策略—管理） 房地产成本管理需要全员、全过程的努力 房地产成本管理需要落实到具体的管理工具和手段 企业成本管理要与责任部门绩效考核谨慎挂钩 房地产企业成本管理的效果集中体现了企业的运营能力;;;